Paano Magtakda ng Mga Pamantayan sa Pagganap ng Empleyado

Ang paglalarawan ng trabaho ay isang listahan ng mga tungkulin at responsibilidad ng trabaho na ginagawa ng mga empleyado. Ang mga pamantayan sa pagganap ay nagsasabi sa mga empleyado kung gaano kahusay ang kailangan nila upang maisagawa ang mga tungkulin at responsibilidad Karamihan sa mga pamantayan sa pagganap ay tinukoy sa kalidad at dami. Sa ilang mga sitwasyon, ang oras ay itinuturing kung ang trabaho ay produksyon o oras-oriented. Ang mga kumpanya ay maaaring magtakda ng mga pamantayan sa pagganap ng empleyado bilang isang paraan upang suriin kung gaano mahusay ang gumaganap ng isang empleyado at upang magbigay ng pagsasanay at pagsasanay para sa pagpapabuti ng pagganap.

Mga bagay na kakailanganin mo

Kopya ng paglalarawan ng trabaho
Kopya ng nakasulat na mga pagtutukoy ng bawat trabaho
Pulong sa mga empleyado sa isang buwanang batayan
Pormal na pagsusuri ng pagganap ng trabaho sa isang taunang batayan

Gamitin ang paglalarawan ng trabaho upang itakda ang mga pamantayan sa pagganap (kung gaano kabilis, kung gaano katumpakan, kung gaano tapat, atbp.) Na nauugnay sa bawat kritikal na dimensyon (hal., Pagpoproseso ng salita, accounting, pagpupulong ng linya ng pagpupulong). Mahalaga na magtakda ng mga makatwirang mga pamantayan sa pagganap na magagawa habang nag-aalok ng isang hamon para sa empleyado.

Isulat ang mga pamantayan sa isang malinaw at maliwanag na format. Halimbawa, kung ang isang word processor ay kinakailangang mag-type ng 20 mga dokumento kada araw sa isang error rate na mas mababa sa 10 porsiyento, ganito ang paraan na dapat isulat at susuriin ang pamantayan.

Tukuyin ang pinaka-angkop na mga tuntunin upang gamitin sa pagtukoy sa mga pamantayan ng pagganap. Ang ilang posibleng mga termino ay "natitirang," "napakabuti," "kasiya-siya," "marginal" at "hindi kasiya-siya."

Matugunan ang regular na mga empleyado upang talakayin ang mga pamantayan ng pagganap. Ang madalas na pag-uusap sa pagitan ng superbisor at empleyado ay bumuo ng kaugnayan pati na rin ang mga pagkakataon para sa Pagtuturo at pagpapabuti.

Magsagawa ng pormal na pagsusuri ng pagganap ayon sa patakaran ng kumpanya. Ang mga pagsusuri ay karaniwang ibinibigay isang beses sa isang taon. Kung ang mga pulong sa mga empleyado tungkol sa mga pamantayan sa pagganap ay madalas at nakasulat, ang pormal na proseso ay dapat na tuwid-forward na walang mga surpresa.