Ang pamamahala ng isang negosyo ay hindi madali. Depende sa uri ng kumpanya na iyong pinapatakbo at ang mga partikular na pangangailangan nito, mayroong maraming estratehiya para sa pamamahala ng mga empleyado, paglago at pagiging produktibo. Sa bahagi dahil ang pagpapatakbo ng isang negosyo ay maaaring maging napakalaki, isang serye ng mga pamamahala ng mga teoriya ng negosyo ang naitatag sa paglipas ng panahon. Ang pag-aaral tungkol sa at pagsunod sa mga paaralang ito ng pag-iisip ay makatutulong sa iyo na patakbuhin ang iyong negosyo.
Ano ang Teorya ng Negosyo?
Ang "Theory of Business" ay isang Review ng Negosyo ng Harvard klasikong gawain ng business theorist na si Peter Drucker. Inilathala ni Drucker noong 1994, ang piraso na ito ay nakatuon sa paniwala na ang mga negosyo sa modernong panahon ay nagdurusa mula sa kakulangan ng direksyon pagdating sa kung ano ang gagawin. Drucker argues na, sa maraming mga kaso, ang mga karapatan bagay na kasaysayan ay tapos na sa pamamagitan ng negosyo, ngunit na ang mga pagpapalagay na minsan na humantong sa kumpanya sa tagumpay ay hindi na balido sa kasalukuyang merkado para sa isang iba't ibang mga kadahilanan. Ang mga palagay na nagtatakip sa mga potensyal na customer, mga pangangailangan ng kawani at mga kalakasan ng negosyo, ang tinawag ni Drucker na kanyang "teorya ng negosyo." Sa ganitong paraan, ipinaliliwanag niya, ang mga teorya sa negosyo ay talagang tiyak sa isang kumpanya, sa halip na isang pangkalahatang ideya na maaaring ilapat sa lahat ng dako. Kailangan ng bawat negosyo upang matukoy kung ano ang sarili nitong teorya at iangkop ito pasulong upang makahanap ng pinakamataas na tagumpay.
Ano ang mga Prinsipyo ng Pamamahala?
Ang mga teorya ng pamamahala ay laganap, ngunit ang isang bagay ay karaniwang tinatanggap: Pamamahala ay maaaring mabasag sa apat na pangunahing mga prinsipyo, ang lahat ng mga cogs sa isang gulong. Ang bawat isa ay dapat maayos na isagawa upang makamit ang isang mahusay na pinamamahalaang kawani. Ang apat na prinsipyong ito ay pagpaplano, pangunguna, pag-oorganisa at pagkontrol.
Kadalasan, ang mga empleyado ay hindi talaga nakakakita ng anumang pagpaplano o pag-oorganisa na napupunta sa likod ng nakasarang pinto ng opisina ng kanilang tagapangasiwa. Gayunpaman, ang mabisang mga tagapamahala ay dapat makipag-ugnayan sa mga aktibidad na ito. Mahalaga ang pagpaplano, dahil lumilikha ito ng isang detalyadong diskarte para maabot ang isa o higit pa sa mga layunin ng samahan. Kung wala ito, ang mga empleyado ay nagtatrabaho nang walang labis na direksyon. Ang pag-oorganisa ay nangangailangan ng mga tagapamahala upang matukoy kung paano nila ilalaan ang mga mapagkukunan na ibinibigay sa kanila at kasunod kung paano nila ginagastos ang kanilang mga empleyado sa iba't ibang mga proyekto.
Ang nangungunang at pagkontrol ay mas madaling makilala kapag isinasaalang-alang mo ang pag-uugali ng iyong tagapamahala. Ang nangungunang ay nangangailangan ng pagkonekta sa mga empleyado sa isang personal na antas at pagtukoy kung ano ang nagbibigay-inspirasyon sa kanila. Mula doon, isang mahusay na tagapamahala ay maaaring hikayatin ang tagumpay at pag-unlad na nakatuon sa karera sa kanilang mga kawani. Ang pagkontrol, siyempre, ay isang kinakailangang aspeto ng papel ng anumang tagapamahala. Ang mga tagapangasiwa ay may katungkulan sa pangangasiwa sa isang bahagi ng kanilang kumpanya, kaya dapat na matiyak na ang lahat ng mga direktiba ay natutugunan at walang sinuman ang kumikilos na salungat sa mga layunin ng samahan. Kung minsan, ang prinsipyo ng kontrol ay maaaring humantong sa aksyong pandisiplina kung ang isang miyembro ng kawani ay hindi kumikilos nang maayos.
Mga Sikat na Pamamahala ng mga Teorya
Mayroong maraming kilalang mga teorya sa pamamahala, kabilang ang Bureaucratic Theory na Max Weber, na inilarawan niya noong 1905. Ang teorya ni Weber ay nakasalalay sa mahigpit na mga panuntunan, malinaw na pagkakakilanlan ng trabaho at hierarchy ng awtoridad. Nagtataguyod siya ng pag-hire na batay lamang sa paghahanap ng pinaka-skilled tao, anuman ang personalidad ng taong iyon o kung gaano kahusay siya ay "magkasya" sa iba pang mga empleyado. Ang mga manggagawa ay hindi dapat mag-chitchat sa ilalim ng teorya ng Weber, gayunpaman, dahil ang trabaho ay isang lugar upang magawa ang mga gawain, hindi makikipagkaibigan. Gusto niya na disdained marami sa mga kasanayan ngayon, tulad ng pakikipagtulungan, kakayahang umangkop at pag-iisip "sa labas ng kahon." Upang Weber, nagtatrabaho sa loob ng malinaw na tinukoy na kahon ay perpekto, habang ang mga tagapamahala ay sumulat sa paligid ng pagkuha ng mga tala sa mga pag-uugali na kailangan upang reprimanded.
Ang X Y Theory ni Douglas McGregor ay halos ang kabaligtaran ng polar ng Bureaucratic Theory ng Weber. Noong 1960, tinukoy ni McGregor ang Teoryang X bilang ideya na ang mga manggagawa ay mga cogs lamang sa isang gulong na kailangan upang ma-bullied at parusahan upang magawa nang tumpak ang kanilang trabaho (na mukhang tumutukoy siya sa teorya ni Weber). Sinabi ni Y Teorya ng McGregor na natural para sa mga tao na nais magtrabaho at mapagmataas ang kanilang natapos. Ang mga nadama na nakikibahagi sa trabaho ay nagtatamasa ng kanilang trabaho, naramdaman nila ito, at magiging mga nagsimula sa sarili na gumawa ng malikhaing desisyon. Ang XY Theory ng McGregor ay malawak na ginagamit ngayon.
Dahil ang pamamahala ay mas kaunti sa agham kaysa sa isang sining, kadalasan ay epektibo upang pagsamahin ang maramihang mga teorya hanggang makilala mo ang formula na pinaka-produktibo para sa iyong kumpanya at ang iyong partikular na pangkat. Ang isang indibidwal na diskarte ay may gawi na magbunga ng mga pinakamahusay na resulta.
