Ang papel ng mga human resources sa mga merger at acquisitions ay maaaring isa sa mga pinakamahalaga, maliban sa pinansiyal na aspeto para sa paglilipat ng kapangyarihan sa isang bagong may-ari. Ang mga pagkuha ay kinabibilangan ng pananalapi at logistik, ngunit ang pagkuha ay may malalim na emosyonal na epekto sa mga empleyado na ang kumpanya ay nakuha. Sa isang human resources na proseso ng pagiging masigasig, perpekto kung ang kumpanya at ang bagong may-ari nito ay nagtutulungan upang tugunan ang lahat ng mga item sa checklist ng pagkuha.
Kadalubhasaan
Ang mga manggagawang pangkalusugan ng tao na kasangkot sa mga pagkuha ng angkop na pagsisikap ay dapat na masuri ang uri ng kadalubhasaan sa kakayahan ng tao na magagamit sa panahon ng prosesong ito. Ang antas ng kadalubhasaan ay matutukoy kung paano maayos ang paglipat ng paglipat. Sa pag-aakala na ang bagong may-ari ay nagdadala sa isang ganap na kawani ng departamento ng human resources, maaari itong manguna sa pagsasagawa ng angkop na pagsusumikap. Ang pagtasa sa antas ng kadalubhasaan na magagamit sa acquirer ay tumutulong din na matukoy kung hanggang saan maaaring mapanatili ng bagong may-ari ang mga empleyado.
Organisasyon
Ang pagsusuri sa papel na ginagampanan ng mga mapagkukunan ng tao sa loob ng organisasyon ay isa pang mahalagang kadahilanan sa angkop na pagsusumikap. Kapag sinubukan ng isang acquirer na isama ang pamumuno ng mga mapagkukunan ng tao sa pamumuno ng ehekutibo, maaaring may push-back mula sa umiiral na pamumuno. Ito ay isang pilosopiko paglilipat ng nakuha na kumpanya ay dapat yakapin. Kung ang tagatangkilik ay may isang malakas na rekord ng tagumpay, kabilang ang mga human resources sa executive board, malamang na ang tagumpay ay mailipat sa pamamagitan ng bagong pagmamay-ari. Samakatuwid, ang pagsusuri ng papel ng mga human resources, ang human capital ng kumpanya at pagsasama ng mga human resources sa executive desisyon ay kinakailangan upang bumuo ng mga plano para sa isang paglipat sa sandaling makukuha ang pagkuha.
Diskarte
Ang estratehiya ng human resources ng acquirer ay maaaring mag-iba nang malaki mula sa kumpanya na nakuha. Ang diskarte ng mapagkukunan ng tao ay maaaring kahit na bumuo ng batayan para sa isang pagkuha kung ang mga kakayahan sa produksyon ng kumpanya ay may napakalaking halaga sa acquirer. Ihambing ang mga layunin ng dalawang kumpanya at tiyakin kung alin ang tugma at ang mga maaaring magpakita ng isang hamon. Gayunpaman, sa katapusan ng araw, ang diskarte ng human resources ng acquirer ay dapat mag-overrule ngunit maaaring may pagsasama ng dalawa.
Klima sa Lugar ng Trabaho
Ang pag-access sa mga survey ng opinyon ng empleyado ay magbibigay ng liwanag sa klima sa lugar ng trabaho. Kung ang mga empleyado ay nakakaramdam ng undervalued at unappreciated, maaaring may mga hadlang sa panahon ng pagkuha na kailangang direksiyon agad. Ang pagkuha ay maaaring isang emosyonal na kaganapan para sa mga empleyado na nakatuon sa kanilang mga karera sa isang kumpanya na kanilang pinaniniwalaan na mananatiling matagumpay sa kabuuan ng kanilang buhay sa trabaho. Dahil sa oportunidad, ang posibleng survey ng empleyado ng post-acquisition ay kinakailangan upang makilala ang mga tukoy na hadlang na dapat makamit ng acquirer. Ang pagbuo ng presensya sa pamamagitan ng mga pagbisita sa lugar at pakikipag-ugnayan sa mga empleyado ay maaari ring mapahina ang suntok na nakuha ng ibang tagapag-empleyo.
Pananagutan ng Employer
Ang pagbabalik-aral ng mga file ng relasyon ng empleyado ay mahalaga. Ang mga file ay dapat maglaman ng mga dokumento tungkol sa lahat ng mga reklamo sa empleyado, impormal at pormal. Sa isang pampublikong pangkalakal na kumpanya, ang taunang ulat ay naglalaman din ng impormasyon tungkol sa mga potensyal na pananagutan dahil sa mga lawsuits para sa mga hindi patas na kasanayan sa trabaho at anumang iba pang mga claim ng mga empleyado, mga vendor, mga supplier at mga customer. Ang pananagutan para sa mga isyu sa relasyon ng empleyado ay dapat na maingat na susuriin upang mahulaan ang mga uri at halaga ng mga potensyal na pagkalugi na maaaring makaranas ng kumpanya.
Mahahalagang HR Input
Kapag ang halaga ng human capital ay sumusuporta sa pagkuha, ang mga lider ng human resources ay dapat na kasangkot mula sa simula. Ayon sa pagkonsulta higanteng Deloitte, ang papel na ginagampanan ng HR ay mahalaga sa panahon ng pagsama o pagkuha. Ang kumpanya ay nagsasaad na "bilang isang kontribyutor sa pormal na angkop na pagsisikap, pinatutunayan ng HR ang lahat ng paunang pagtatrabaho na nauugnay sa pagtatasa ng proyekto, kinikilala ang posibleng panganib sa plano ng negosyo, kinikilala ang mga pananagutan, pormal na isang balangkas ng pagsasama para sa imprastraktura ng HR, nagsasagawa ng mga pagsisikap sa komunikasyon, at nagbibigay ng katatagan sa organisasyon para sa kumpanya."
