Sa tuwing ang mga empleyado ay nakikipagkumpitensya para sa isang promosyon na nagmamay-ari, natural para sa mga hindi napili para sa bagong posisyon na huwag magalang na motivated sa trabaho. Ang gawain ng isang boss sa pagkuha ng mga empleyado sa labas ng kanilang funk at bumalik sa tuktok ng kanilang laro ay hindi laging madali. Ang komunikasyon ang susi. Tinutulungan sila na makita kung bakit hindi nila nakuha ang trabaho, at ipinakikita sa kanila kung paano sila maaaring magawa nang mas mahusay sa susunod na pagkakataon, maaaring ma-focus muli ang lahat sa mga gawain sa kamay.
Maging tapat
Ipaliwanag sa apektadong empleyado kung bakit hindi niya makuha ang pag-promote na gusto niya. Wala nang mas nakapanghihina ng loob kaysa sa pag-iisip na nawala ka sa isang trabaho para sa di-makatarungang mga dahilan, tulad ng hindi paglalaro ng mga kaibigan sa boss o pagiging biktima ng mga tuntunin ng senioridad sa kabila ng isang superior record ng trabaho. Ang mas maliwanag at tiyak na maaari mong maging, mas malamang na ang mga kabiguan ay humahantong sa demotivation. Halimbawa, ipinapaalam sa kanya na ang piniling kandidato ay nag-aalok ng pitong mga bagong ideya para sa pagdala sa negosyo, o ang nangungunang tagapangasiwa ng kompanya sa pakikipag-ugnayan ng kliyente, hindi bababa sa nagpapahintulot sa hindi nasisiyahang aplikante na alam na mayroong lohika sa likod ng desisyon. Dapat din itong mag-udyok sa kanya upang mapabuti ang kanyang pagganap sa ilang mga lugar upang mapalakas niya ang kanyang mga pagkakataon para sa susunod na promosyon.
Ipakita sa kanila ang Way
Ang isang empleyado na hindi malamang na ma-promote ay magtataka kung ano ang dapat niyang gawin upang dalhin ang kanyang karera sa susunod na antas. Ipaalam sa kanya kung bakit siya ay nahulog maikli at kung paano siya maaaring ipakita siya ay handa na para sa antas ng responsibilidad sa susunod na pagkakataon. Maaaring ito ay isang kurso sa pampublikong pagsasalita, halimbawa, o sertipikasyon sa isang partikular na lugar na kinakailangan para sa mga tagapamahala sa iyong linya ng trabaho upang magkaroon.
Bigyan Sila ng Responsibilidad
Mag-alok ng mga empleyado ng pagkakataong ipakita na maaari nilang mahawakan ang workload ng promosyon sa pamamagitan ng pagtaas ng mga responsibilidad na nauugnay sa kanilang mga kasalukuyang gawain. Halimbawa, maaari kang magkaroon ng mahalagang ulat ng may-akda ng empleyado, gumawa ng mga pagtatanghal sa mga kliyente, patakbuhin ang mga numero ng pinansiyal para sa isang proyekto o bumuo ng mga puting papel at mga panukala na hahantong sa hinaharap na negosyo. Maaari mo ring gamitin ang mga panloob na proyekto bilang isang pagsubok na lugar upang matukoy ang pagiging angkop ng empleyado para sa pag-promote. Ang pagkakaroon ng empleyado na nangunguna sa isang taunang pagbibiyahe ng charity sa bakasyon, halimbawa, ay maaaring maging isang mahusay na paraan para sa isang namumuko na tagapangasiwa upang ipakita ang mga kasanayan sa pamumuno at organisasyon na kinakailangan para sa isang pag-promote sa trabaho.
Pinahahalagahan ang Kanilang Trabaho
Ang isang empleyado na hindi nakadarama ng pahalagahan ay hindi maiiwasan na magtagumpay. Ipakita ang mga disgruntled staffers na nakilala mo ang kanilang mahusay na trabaho at ang pagsisikap na inilagay nila. Maaari itong dumating sa anyo ng pagtawag sa mga empleyado sa mga regular na pagpupulong upang i-highlight ang kanilang mga tagumpay, at nag-aalok ng mga regular na maliit na gantimpala para sa mga pagsisikap na lumalabas at lampas sa paglalarawan ng kanilang trabaho, kahit na bibili lang sila ng tanghalian. Ang mga empleyado na nakakaalam ng kanilang boss ay napansin ang gawain na ginagawa nila ay may mas malaking insentibo na lumiwanag.
