Ang pera ay karaniwang isang pangkaraniwang kasangkapan upang mag-udyok ng mga empleyado. Kung ang iyong pangunahing diskarte para sa pagganyak ng mga empleyado ay upang mabigyan sila ng mga gantimpala sa pera tulad ng mga pagtaas o mga bonus, maaaring may mga hindi inaasahang kahihinatnan ng kung ano ang halaga upang maging mabilis na pag-aayos para sa pagganyak sa iyong mga kawani. Habang ang pagganyak ng mga empleyadong may pera ay may mga pakinabang nito, hindi lamang ang paraan na ang mga empleyado ay maaaring tunay na motivated.
Universal Reward
Ang isa sa mga pakinabang sa paggamit ng pera bilang isang motivational tool ay ito ay isang pangkalahatang gantimpala. Ang pera ay isang bagay na magagamit ng lahat ng mga empleyado, at para sa maraming mga empleyado, ang pera ay isang pinahahalagahang gantimpala para sa serbisyo sa kumpanya. Sa pamamagitan ng pagbibigay ng ganitong uri ng isang sukat na sukat-lahat ng gantimpala sa iyong mga empleyado, maaari itong magamit upang makakuha ng mga materyal na pag-aari o personal na mga karanasan na maaaring maibabalik nila hanggang sa magkaroon sila ng sapat na pera. Halimbawa, para sa ilang tao, ang pera ay nangangahulugan ng pagbili ng isang bagong kotse, paglalaan ng pamilya sa isang bakasyon o pagiging komportable na matugunan ang kanilang mga buwanang obligasyon. Samakatuwid, habang ang gantimpala ng pera o pagtaas ng suweldo ay maaaring pareho para sa lahat ng mga empleyado, ang paggamit nito sa dulo ay maaaring magkakaiba pa kapaki-pakinabang.
Simple Reward System
Ang isa pang dahilan upang magamit ang pera bilang isang tool sa pagganyak ay dahil madali ito. Kapag nagbigay ka ng isang pinansiyal na bonus sa isang empleyado, alam mo kung ano talaga ang halaga ng bonus. O, kapag pinalaki mo ang suweldo ng isang empleyado bilang isang gantimpala para sa malakas na pagganap, ito ay isang bagay na simple upang kalkulahin. Ang pagbibigay ng gantimpala sa pera o pagtaas ng sahod ay simple sa mga tuntunin ng pananagutan sa buwis, depende sa uri ng gantimpala - isang pagtaas sa suweldo ng empleyado o isang beses na bonus o spot award para sa kapaki-pakinabang na pagganap. Sa kabilang banda, kung binibigyan mo ang mga empleyado ng ilang uri ng nasasalat na ari-arian, maaaring may mga implikasyon sa buwis na nangangailangan ng pagtatatag ng isang patas na halaga sa pamilihan bago ma-claim ng iyong negosyo ang isang pagbabawas, at marahil ay kailangan din nilang magbayad ng mga buwis dito.
Short-term sa Best
Ang kawalan ng paggamit ng pera para sa pagganyak sa mga empleyado ay ang pagganyak ay hindi tumatagal. Ang nag-ambag ng Wise Step na si Chitra Reddy ay nagsabi na ang mga gantimpala sa pera "hinihikayat ang pagsunod sa halip na pagbabago at pagkamalikhain." Ito ay nangangahulugan na ang mga empleyado ay maaaring gumaganap ng maayos para sa isang sandali upang ipakita ang kanilang pagpapahalaga para sa gantimpala, ngunit ang pera ay talagang hindi pumukaw sa higit na tunay na kasiyahan sa trabaho na nagpapakita ng mga empleyado sa pamamagitan ng pagsisimula ng mga bagong proseso na nakikinabang sa samahan. Sa madaling salita, ang ganitong uri ng pagganyak ay hindi napapanatiling. Sa ilang mga punto, ang pagpapahalaga para sa isang gantimpala sa pera ay lumiliko at ang isang malakas na pagganap ng empleyado ay maaaring lumiit din. Katayuan at pagkilala ay karaniwang mas epektibo para sa napapanatiling, pangmatagalang pagganyak ng empleyado. Kung kailangan mo ng maikling pagpapalakas ng pagiging produktibo mula sa iyong mga empleyado, maaaring magbayad ng bonus ang napakahusay na trabaho. Kung nais mo ang pangmatagalang resulta, ang isang bonus ay hindi maaaring ang sagot. Ang teorya ng pagganyak sa kalinisan ng Herzberg ay ganap na naglalarawan kung bakit ang pagkilala ay mas epektibo kaysa sa gantimpala.
Ang Mahalagang Pagpipilian
Ang isa pang disbentaha ng paggamit ng pera upang mag-udyok ng mga empleyado ay na ito ay mahal. Sa bawat oras na nag-aalok ka ng isang bonus o taasan sa mga empleyado bilang kapalit ng pagganap, kailangan mong magbigay ng ilang kita. Bilang karagdagan, ang mga empleyado ay maaaring umasa ng isang gantimpala sa pera para sa bawat oras na lumampas o kahit na matugunan ang kanilang mga inaasahan sa pagganap. Maraming epektibong diskarte sa pagganyak sa empleyado ay hindi kasangkot sa pera. Halimbawa, ang pagbibigay ng pagkilala ng empleyado sa harap ng iba o pagbibigay ng dagdag na oras o isang nababaluktot na iskedyul ng trabaho ay maaaring gumana rin. Ang pagbibigay ng isang prestihiyosong pamagat ay maaari ring makatulong sa pagganyak ng mga empleyado nang walang gastos sa iyo ng pera.
