Sa isang sentralisadong istraktura ng organisasyon, ang awtoridad sa paggawa ng desisyon ay puro sa itaas, at ilan lamang ang mga tao ang may pananagutan sa paggawa ng mga desisyon at paglikha ng mga patakaran ng organisasyon. Sa isang desentralisadong organisasyon, ang awtoridad ay iginawad sa lahat ng antas ng pamamahala at sa buong samahan. Ang antas ng sentralisasyon o desentralisasyon ng isang organisasyon ay depende sa lawak ng kapangyarihan ng paggawa ng desisyon na ipinamamahagi sa lahat ng antas.
Mga Tampok
Ang istraktura ng isang organisasyon at ang antas ng sentralisasyon o desentralisasyon ay nakasalalay sa maraming mga kadahilanan, kabilang ang laki ng organisasyon at ang heograpikong pagpapakalat nito. Sa isang napakalaking at sari-sari na organisasyon, malamang na ang isang maliit na tao ay magkakaroon ng lahat ng mga mapagkukunan upang makamit ang lahat ng mga layunin at layunin ng enterprise. Bilang resulta, naging hindi praktikal ang pag-isiping may kapangyarihan at kapangyarihan ng paggawa ng desisyon sa itaas. Katulad din sa isang heograpiya-dispersed na organisasyon, ang isang sentralisadong diskarte ay hindi ang pinaka mahusay, dahil ang mga tao na may pinakamaraming awtoridad ay hindi maaaring direktang mangasiwa ng mga pagpapatakbo sa isang pang-araw-araw na batayan.
Mga Bentahe ng Sentralisasyon
Ang pinakamaliit na bentahe ng sentralisasyon ay ang kakayahan ng isang organisasyon na maingat na kontrolin ang mga operasyon, magbigay ng isang pare-parehong hanay ng mga patakaran, kasanayan at pamamaraan sa buong samahan, at mas mahusay na gamitin ang kaalaman ng mga sentralisadong eksperto. Sa isang maliit na organisasyon, ang mga operasyon ay malamang na hindi tulad ng sari-sari, at ang top management ay maaaring realistically magkaroon ng mga kasanayan at kadalubhasaan na kinakailangan upang pamahalaan ang lahat ng mga facet ng negosyo. Sa naturang sentralisadong kapaligiran, ang mga pagkilos ng mga indibidwal ay mas mahusay na nakahanay sa mga patakaran na inireseta ng pamamahala, dahil ang mga patakaran ay nagmumula sa iisang pinagmulan, at mayroong maliit na kalabuan.
Mga Bentahe ng Desentralisasyon
Ang desentralisasyon ay isang pangkaraniwang katangian ng mga organisasyon sa pag-iisip ng pasulong. Ang isang desentralisadong istraktura ng organisasyon ay nagbibigay-daan sa mas mabilis na paggawa ng desisyon at mas mahusay sa pagbagay sa mga lokal na kundisyon at konteksto. Sa isang malaking organisasyon, ang isang mataas na antas ng sentralisasyon ay magdudulot ng kawalan ng kakayahan habang ang lahat ng mga pagkilos ay kailangang maaprubahan at malinis sa pamamagitan ng top management. Pinapayagan din ng desentralisasyon ang isang organisasyon na mas mahusay na umangkop sa mga kondisyon sa pamamagitan ng pagtatalaga ng awtoridad sa mga pisikal at kasalukuyang aktibo sa isang partikular na proyekto o operasyon. Ang isa pang mahalagang kalamangan ay pangangasiwa ng pangangasiwa. Sa isang desentralisadong organisasyon, ang mga tagapamahala sa mas mababang mga antas ay makakakuha ng may-katuturang karanasan, na nagpapabuti sa kalidad ng mga mapagkukunan ng tao.
Delegating
Ang lawak ng delegasyon ay nagpapakilala sa isang sentralisadong istraktura ng organisasyon mula sa isang desentralisado. Ang unang gawain sa delegasyon ay ang pumili ng mga angkop na delegado, batay sa isang patas at layunin na pagsusuri ng mga indibidwal na hanay ng kasanayan, at ang kanilang kaugnayan sa mga responsibilidad. Ang mahusay na delegasyon ay nangyayari kapag malinaw na nakikita ng mga delegado ang kinalabasan ng kanilang mga pagsisikap, at kung paano ito naaangkop sa organisasyon at mga layunin nito. Sinasabi din ng modernong pag-iisip ng negosyo na ang mga delegado ay dapat magkaroon ng kamalayan sa mga panukala sa pagganap at inaasahang resulta, at dapat makilala para sa mga nakamit.
Delegasyon at Empowerment
Ang delegasyon ay isang tradisyunal na konsepto ng modelo ng pamamahala, samantalang ang empowerment ay kabilang sa bagong modelo ng pamamahala, at pareho ang mga bahagi ng isang desentralisadong organisasyon. Ang pagtatalaga ay nagpapalakas lamang ng awtoridad sa mga indibidwal, at tinatanaw ang mga aspeto tulad ng pagganyak at upang makamit ang gawain. Ang pagpapalawak sa kabilang banda ay pumapalit sa awtoridad na may pagmamay-ari, at isinasaalang-alang ang mga natatanging kakayahan ng indibidwal, tulad ng inisyatiba at pagiging epektibo, sa halip na mga tungkulin at responsibilidad.
