Ang isang mabuting tagapamahala ay maaaring lumikha ng isang epektibong kapaligiran sa trabaho na nagpapalakas ng kita ng negosyo. Gayunpaman, kung ang tagapamahala ay hindi sumunod sa mga patakaran at mga pamamaraan ng isang kumpanya, ang negosyo ay maaaring magkaroon ng isang mahirap na oras na pagtupad sa pagiging patas, mga layunin ng produksyon at serbisyo. Ang pagtiyak ng pamamahala ng pangangasiwa ay nangangailangan ng mahusay na komunikasyon, pag-aaral at mga kasanayan sa organisasyon.
Pag-aralan ang mga subordinates sa ilalim ng tagapamahala at tukuyin ang mga isyu sa panlipunan na naroroon sa komunidad ng manggagawa. Ang pagtutol mula sa mga subordinates ay may epekto sa kakayahan ng isang tagapamahala na sumunod at magpapatupad ng mga patakaran at pamamaraan. Ang pag-unawa sa panlipunan pundasyon ng workforce ay makakatulong sa iyo na mag-isip tungkol sa kung paano mapagtagumpayan ng tagapamahala ang mga social na hadlang na maaaring tumalima sa mga patakaran at pamamaraan. Talakayin ang mga hadlang na ito sa tagapamahala.
Lumikha ng isang malinaw na hanay ng mga aksyong pandisiplina, tulad ng suspensyon o docked pay, para sa mga tagapamahala na hindi sumusunod sa mga patakaran at pamamaraan. Magkaroon ng isang pulong tungkol sa mga regulasyong ito at bigyan ang bawat manager ng isang kopya. Ang mga tagapamahala ay maaaring mas malamang na sumunod sa mga patakaran at pamamaraan kung alam nila kung ano ang inaasahan ng mga parusa.
Magsagawa ng pagtatasa ng negosyo sa mga tagapamahala upang matukoy nang eksakto kung ano ang kailangan nila upang ipatupad ang mga patakaran at pamamaraan. Ang ilang di-pagsunod ay maaaring dahil sa kakulangan ng mga mapagkukunan sa halip na isang kakulangan ng pagpayag. Lumabas sa isang kooperatibong plano upang maglaan at magtatag ng mga pondo at mga plano para sa pagkuha ng mga kinakailangang mapagkukunan.
Mag-alok ng ilang mga gantimpala para sa mga tagapamahala, tulad ng isang piknik ng kumpanya kapag ang mga tagapamahala ay nakakatugon sa mga layunin ng pagsunod sa patakaran at pamamaraan. Ipahayag ang mga tagumpay sa pamamagitan ng paglilingkod sa listahan ng email ng kumpanya o sa isang bulletin board.
Kilalanin ang mga tagapamahala at ipaliwanag ang mga layunin ng kumpanya. Magbigay ng mga istatistika na nagpapakita ng mga kaparehong patakaran at pamamaraan na nagpapabuti ng kita. Sa ganitong paraan, maunawaan ng mga tagapamahala kung ano ang nakakaapekto at kung paano ang mga patakaran at pamamaraan ay mga positibong pagbabago sa halip na mga hindrances. Ang mga tagapamahala ay maaaring magkaroon ng mas madaling panahon na nagpapatupad ng mga patakaran at pamamaraan kapag naunawaan nila ang layunin ng mga patakaran at pamamaraan na maglingkod.
Magsagawa ng buwanang o bi-buwanang pagsusuri ng bawat tagapamahala. Kilalanin ang mga patakaran at pamamaraan na kung saan ang tagapamahala ay hindi lubusang nagtaguyod at nagtatag ng malinaw na tinukoy na mga layunin para matugunan ang pagsunod sa hinaharap. Maging makatotohanan sa kung magkano ang tagapamahala ay maaaring magawa o magbago sa mga layuning ito, at tandaan ang mga pagbabago ay malamang na hindi magtatagal sa magdamag.
Pagtuturo ng HR upang bumuo ng isang sistema kung saan maaaring mag-ulat ng mga empleyado ng tagapamahala ang mga paglabag sa mga patakaran at pamamaraan. Kung ang manager ay logistically hindi maaaring subaybayan ang bawat empleyado tuloy-tuloy, ito ay maaaring makatulong sa manager na makilala ang mga empleyado na kailangan upang maging disiplinado. Bumuo ng isang katulad na sistema para sa pag-uulat ng mahusay na pagsunod upang ang manager ay may isang paraan upang gantimpalaan ang mga sumusunod na empleyado.
