Maraming mga bosses ang hindi nagugustuhan ng mga empleyado na nagsisisi dahil tila isang walang panukalang panukala na humahantong sa damdamin ng mga empleyado, potensyal na kawalang pagbagsak at kawalan ng moral. Gayunpaman, may mga pagkakataong hindi maiiwasan. Ang mga napuntahan na bosses ay alam kung paano i-tulad ang mga pangyayari sa isang pagkakataon para sa edukasyon at paglago.
Tawagan ang empleyado nang maingat sa iyong opisina o hilahin siya. Pinakamainam na pahintulutan ang isang empleyado nang pribado, hindi sa harap ng kanyang mga katrabaho. Subukan na huwag gumawa ng isang malaking tanawin kapag humihiling sa kanya na makipag-usap sa iyo; marahil ang pagpapadala ng isang email ay isang epektibong diskarte.
Gumamit ng positibong mga salita at huwag ilagay sisihin. Sa halip na magsabi, "Hindi mo makuha ang mga ulat sa oras at dahil sa iyo, nakakakuha ako ng problema sa aking tagapamahala," sabi ng isang bagay tulad ng, "Gusto ko pinahahalagahan kung maaari mong makuha ang iyong mga ulat sa oras sa ang hinaharap.Kapag ang isang tao ay tumatakbo nang huli, nakakakuha ito sa buong koponan sa likod at pagkatapos ay ang mga malaking bosses ay nagkakasakit."
Magmungkahi ng mga paraan na maiiwasan ng empleyado ang gayong mga problema sa hinaharap. Laging sabihin sa kanya kung ano ang maaari niyang mapabuti sa hindi paglalagay ng kanyang trabaho. Halimbawa, subukan na sabihin sa kanya, "Gustung-gusto ko talaga kung paano mo motivated ang iba pang mga empleyado na nagtrabaho ka sa proyekto na iyon, tandaan lamang na maging isang koponan ng player pati na rin." Ito ay kritikal sa reprimanding constructively, at sumasama sa Hakbang 2.
Bigyan siya ng isang pagkakataon upang sabihin sa kanyang bahagi ng kuwento. Kailangan mong gamitin ang iyong paghatol dito; kung ang empleyado ay may track record ng paggawa ng mga dahilan, huwag umasa ng masyadong maraming sa kung ano ang kanyang sinasabi at panatilihin ang isang mas mahusay na mata sa kanya upang panatilihin siya sa gawain. Kung isa sa iyong mga pinakamahusay na empleyado screws up at may isang mahusay na dahilan para sa mga ito, hiwa sa kanya ang ilang mga slack.
Tapusin ang isang positibong tala. Salamat sa pagsasalita sa iyo at banggitin ang isang magandang bagay na tapos na siya kamakailan. Ito ang mga kababalaghan para sa pagpapalakas ng moral at pagbabawas ng pagkakataon na magkakaroon ka pa ng reprimand sa kanya.
Mga Tip
-
Kalmado ang iyong sarili bago reprimanding ang isang empleyado. Kung nasumpungan mo lamang ang tungkol sa isang bagay na ang empleyado ay nag-fouled up, bigyan ang iyong sarili ng ilang oras upang palamig bago talakayin ito sa kanya. Ang isang magandang pakikitungo sa iyong mga empleyado ay isang magandang ideya. Maging friendly ngunit huwag bigyan ang impresyon na maaari silang makakuha ng anumang nais nila. May isang magandang linya sa pagitan ng pagiging masyadong mahigpit at pagiging perpektong boss.
Babala
Iwasan ang pakikipag-usap sa empleyado. Makakaapekto lamang ito sa kanya at saktan ang kanyang damdamin. Ito ay hahantong lamang sa nabawasan ang pagiging produktibo o isang pisikal na pagsabog. Panoorin ang iyong tono dahil maaari itong maghatid ng mas maraming, kung hindi higit pa, ang epekto kaysa sa iyong mga aktwal na salita.
