Gumagamit ang mga employer ng iba't ibang mga paraan ng pagsusuri ng pagganap upang suportahan ang kanilang pangkalahatang mga sistema ng pamamahala ng pagganap. Kabilang sa mga halimbawa ng mga pamamaraan sa pagsusuri ang mga antas ng grado ng grado, 360-degree na mga pagsusuri, pagtatasa ng mga empleyado at sapilitang pamamahagi. Ang mga pagsusuri sa pagganap ng sanaysay ay nagbibigay ng pinakamahusay na pagkakataon para sa mga tagapamahala at empleyado upang malayang pag-usapan ang pagganap, dahil ang diskarte sa sanaysay ay walang mga limitasyon sa format na ibinibigay ng iba pang mga uri ng pagsusuri ng empleyado.
Ang mga pagsusuri sa pagganap ng sanaysay ay para gamitin sa pagtugon sa mga kadahilanan ng pagganap sa pinakamadaling paraan na posible. Ang mga tagapamahala na nagsusulat ng mga sanaysay tungkol sa pagganap ng empleyado ay tinatasa ang halos bawat aspeto ng pagganap ng empleyado. Kabilang sa mga sanaysay ang mga pagtasa sa pagganap tungkol sa kaalaman at kasanayan sa trabaho, mga gawain sa pag-unlad, interpersonal communication at etika sa negosyo at pilosopiya. Ang ganitong uri ng pagtasa ng pagganap ay karaniwang naaangkop sa kalagitnaan ng mga tagapangasiwa ng senior level. Ang pagtasa sa pagganap ng sanaysay ay nangangailangan ng malaking pamumuhunan sa panahon ng tagapamahala - ang paghahanda, pagtatayo at talakayan ay tatlong pangunahing mga punto sa pagsusuri sa pagganap ng sanaysay na format.
Paghahanda
Ang mga tagapamahala ay naghahandang magsulat ng isang sanaysay na oras ng pagsusuri ng pagsusuri na nagrerepaso ng mga materyal ng empleyado ng file, mga nakaraang pagtatasa ng pagganap at mga pagsusuri, mga talaan ng pagdalo, mga komendasyon, mga tagumpay at mga rekord ng pagdidisiplina, kung naaangkop. Ang paghahanda para sa isang pagsusuri ng sanaysay ay hindi talaga naiiba mula sa iba pang mga uri ng mga pagtatasa sa pagganap sa mga tuntunin ng mga uri ng mga pagsusuri ng mga tagapamahala ng dokumento. Gayunpaman, ang isang pagsusuri sa sanaysay ay nangangailangan ng mga tagapamahala na maglaan ng mas maraming oras upang pag-aralan ang mga talaan na nauukol sa nakaraang pagganap at paghahambing sa mga ito sa mga tala tungkol sa kasalukuyang pagganap.
Pagsusuri
Kadalasan ay hindi sapat upang suriin lamang ang pagsusuri ng nakaraang taon para sa pagiging kumpleto at katumpakan. Ang mga tagapamahala na nagsusulat ng mga pagsusuri sa pagganap ng sanaysay ay dapat maglaan ng panahon upang makilala ang mga pagbabago sa pagganap ng empleyado mula sa isang panahon ng pagsusuri hanggang sa susunod. Matapos makilala ang mga mahahalagang pagbabago, ang pag-aaral ng mga pinagbabatayanang dahilan para sa mga pagbabago ay isang mahalagang hakbang sa pagtatayo ng pagtatasa ng isang format ng sanaysay. Ang pagganap ng empleyado ay maaaring magbago dahil sa mga pagbabago sa departamento o organisasyon, na sa pangkalahatan ay wala sa kontrol ng empleyado. Ang isang sanaysay ay tumutukoy sa pagtitiyak ng anumang mga tagumpay o kabiguan sa pagganap at ang mga kadahilanan kung saan ang mga pagbabago ay iniuugnay.
Konstruksiyon
Dahil ang mga pagtasa sa pagganap ng sanaysay ay eksklusibo sa mga indibidwal na empleyado, sila ay nagtatagal ng oras upang makagawa. Ang mga tagapamahala ay hindi maaaring kopyahin at i-paste ang impormasyon sa maraming mga pagsusuri sa sanaysay dahil ang bawat isa ay dapat na mag-address ng mga tiyak, indibidwal na katangian ng pagganap para sa bawat empleyado. Ang mga sanaysay ay naiiba sa mga pagsasaalang-alang sa pagganap sa pag-uulat. Ang mga salaysay na pagsusuri - na naglalaman ng ilang mga pagtasa sa format ng sanaysay - ay may katulad na format para sa bawat empleyado. Ang isang sanaysay, gayunpaman, ay hindi sumusunod sa format na ipinagbabawal at maaaring isulat ng tagapamahala ang pagtatasa ng empleyado na nakikita niya na angkop. Gayunpaman, ang pagtatayo ng isang pagsusuri sa sanaysay ay nangangailangan ng malinaw na nakabalangkas na mga proseso ng pag-iisip, pati na rin ang mahusay na nakasulat na mga paglalarawan tungkol sa pagganap ng empleyado, mga layunin at progreso.
Mga kalamangan at kahinaan
Ang mga pakinabang ng mga pagsusuri sa pagganap ng sanaysay ay din ang mga disadvantages nito sa ilang mga pagbati. Ang pagsusuri sa pagganap ng sanaysay ay nagbibigay ng mga tagapamahala ng isang pagkakataon upang masuri ang kanilang mga empleyado nang walang normal na mga hadlang ng isang lubos na nakabalangkas na paraan ng pagtasa ng pagganap. Ang mga tagapamahala na nagtatampok sa pagsusulat ng mga pagsusuri sa sanaysay ay kadalasang napapanahong mga eksperto na nagtatamasa ng mga magagandang pakikipagtulungan at mahusay na kaugnayan sa kanilang mga empleyado. Sa kabilang panig, ang mga pagsusuri sa sanaysay ay isang hamon sa mga tagapamahala na may kaunting mga antas ng kasanayan sa pagsulat ng ulat at paghahatid ng mahusay na itinakdang mga pagtasa ng pagganap ng empleyado.
