Ang isang bagong empleyado ay karaniwang tumatanggap ng pagsasanay para sa mga partikular na tungkulin sa trabaho, gayunman, mahalagang isaalang-alang ang patuloy na pagsasanay ng isang empleyado sa buong kanyang karera. Ayon sa ZeroMillion, isang mapagkukunan ng negosyante, ang isang kumikitang kumpanya ay nag-iimbak ng enerhiya sa mga empleyado ng pagsasanay. Sa pamamagitan ng pag-aaral ng higit pang mga kasanayan, ang isang empleyado ay maaaring maging mas produktibo at magkakaroon ng mga karagdagang responsibilidad.
Pagsakop ng Trabaho
Ang pagsasanay sa isang empleyado sa higit sa isang function ng trabaho ay isang asset sa isang organisasyon. Kung ang isang departamento ay may isang spike sa trabaho, ang isang taong sinanay sa cross ay madaling ilipat at tulungan. Gayundin, kung ang isang tao sa isang departamento ay biglang umalis, ang kagawaran ay maaaring magdusa mula sa kakulangan ng mga nakaranasang tauhan. Ang isang tao na nakatanggap ng pagsasanay ay maaaring mapunan hanggang ang isang bagong empleyado ay tinanggap para sa posisyon. Isaalang-alang ang pakikibaka ng isang maliit na kumpanya nakatagpo kung lamang ng isang pagpapadala at pagtanggap ng clerk alam ang proseso. Kung ang empleyado ay nagpasya na umalis sa kumpanya, ang buong kumpanya ay maaaring magdusa bilang pagkakamali ay ginawa at ang produksyon ay pinabagal. Ang mga customer ay maaaring magkaroon ng mga pagkaantala sa pagtanggap ng isang produkto at maaaring bayaran ang mga pagbabayad sa mga supplier.
Pag-unlad ng Empleyado
Upang mapanatili ang mga magagandang empleyado, ang empleyado ay dapat na lumago at umunlad. Ang isang partikular na trabaho ay maaaring maging stagnant o ang empleyado ay nararamdaman na parang hindi siya sumusulong. Kapag ang isang empleyado ay tumatanggap ng karagdagang pagsasanay, natututo siya ng mga bagong kasanayan na nagpapataas ng kanyang kaalaman at nagpapabuti sa pagganap ng kanyang trabaho. Gayundin, kapag ang isang empleyado ay mahina sa isang lugar, ang pagsasanay ay makakatulong na mapabuti ang isang tiyak na pag-andar. Halimbawa, kung ang isang empleyado ay isang mataas na tagapalabas sa karamihan ng kanyang mga gawain sa trabaho ngunit struggles upang makumpleto ang isang buwanang ulat, karagdagang pagsasanay ay gagawing mas mabilis ang gawain. Ito rin ay magpapalakas ng tiwala ng empleyado at pakiramdam ng kabutihan. Upang makilala ang mga lugar ng kahinaan, maaaring gumamit ang employer ng mga tool tulad ng mga review ng pagganap upang malaman kung saan nangangailangan ng pagsasanay ang isang empleyado. Ang isang pagsusuri sa pagganap ay nagpapakita rin ng ambisyon ng isang empleyado kung saan ang pagsasanay ay makakatulong na panatilihin ang empleyado na maaaring pumunta sa isang bagong kumpanya.
Pagpapasadya ng Teknolohiya
Ang mga organisasyon ay may maraming mga pagkakataon upang mapabuti ang kahusayan sa bagong teknolohiya tulad ng mga program ng software. Ngunit kung ang mga empleyado ay hindi sinanay sa bagong teknolohiya, kakailanganin mo lamang ang pagkakaroon ng isang limitadong bilang ng mga tao na maaaring gawin ang trabaho. Pagsasanay ng mas malaking bilang ng mga empleyado sa bagong teknolohiya ay tumutulong na matiyak na mayroon kang kawani na gamitin ang teknolohiya, at habang mas maraming mga empleyado ang natututo ng mga espesyal na tampok, mas maraming kahusayan ang maaaring makuha. Kung ang software o bagong kagamitan ay sapat na mahalaga upang makabili, dapat itong maging sapat na mahalaga upang maayos na sanayin ang mga empleyado sa paggamit nito.
Pagpapalawak ng Organisasyon
Kapag ang isang organisasyon ay nagbabalak na lumaki sa isang lugar, ito ay kapaki-pakinabang upang sanayin ang mga tao na nasa organisasyon. Ang isang taong may karanasan sa iba pang mga aspeto ng kumpanya ay isang mahusay na pagpipilian upang sanayin para sa isang paparating na posisyon. Halimbawa, kung ikaw ay nagpaplano sa pagbubukas ng isang bagong tindahan at ikaw ay may isang mahusay na taong nagtatrabaho sa isang di-pormal na trabaho, isaalang-alang ang pagsasanay sa kanya para sa paglipat. Alam niya ang mga halaga ng kumpanya at napatunayan na mahusay ang kanyang trabaho. Maaaring kapaki-pakinabang na ilipat ang isang kasalukuyang empleyado kaysa sa panganib ng isang mahalagang posisyon sa isang hindi kilalang tao mula sa labas ng kumpanya.
