Pamamahala

Ang mga katrabaho na walang katiyakan ay maaaring lumikha ng isang hindi komportable na kapaligiran sa trabaho, at ang kanilang pag-uugali ay maaaring mula sa walang bunga na ibig sabihin. Ang kawalang-seguridad ay karaniwan sa halos lahat, ngunit ang antas ng kawalan ng seguridad at kung gaano ito nakakaapekto sa pag-uugali ay maaari ring mag-iba ng malaki.

Ang tradisyunal na pamamahala, kadalasang inihambing sa estilo ng Teorya X ni Douglas McGregor na nakabalangkas sa kanyang aklat na 1960, "The Human Side of Enterprise," ay ang kilalang estilo ng pamamahala sa buong bahagi ng ika-20 siglo. Ito ay nagsasangkot ng isang mas makapangyarihan at direktiba na paraan ng pamumuno, samantalang ang mas sikat ...

Walang isang uri ng organisasyon. Maaaring magbago ang mga negosyo ng maraming iba't ibang mga paraan depende sa industriya at kung paano nais ng pamumuno ang negosyo. Ito ay humantong sa isang tiyak na dami ng duality sa mga organisasyon. Ang ilan ay mekaniko habang ang iba naman ay organic. Ang ilan ay mas gusto ang malalaking istruktura na may maraming ...

Ang isang organisasyong pang-organisasyon o pang-negosyo ay isang pangunahing proseso o hanay ng mga gawain na isinagawa sa loob ng isang kagawaran o mga lugar ng isang kumpanya. Kasama sa mga karaniwang function ang mga operasyon, marketing, human resources, teknolohiya ng impormasyon, serbisyo sa customer, pinansya at warehousing.

Maraming mga negosyo ang pagpapatakbo at matagumpay dahil sa kanilang mga empleyado. Ang mga empleyado ay madalas na responsable para sa karamihan ng trabaho na dapat gawin, pati na rin ang kasiyahan ng customer at ang kalidad ng mga produkto at kaganapan. Kung walang tamang pagsasanay, ang mga empleyado parehong bago at kasalukuyang hindi nakatatanggap ng impormasyon at nagpapaunlad ng ...

Ang mga donasyon at sponsorship ay mahalaga sa negosyo --- lalo na sa mga organisasyon ng kawanggawa at mga nonprofit na pangunahing nagpapatakbo ng mga regalo sa pera. Habang ang mga nuances sa pagitan ng dalawang mga kategorya ay mag-iiba batay sa organisasyon, ang isang donasyon ay karaniwang isang onetime regalo na napupunta sa pangkalahatang kumpanya ...

Sa negosyo, kung ano ang makakakuha ng nasusukat na natapos. Ang mga pangunahing tagapagpahiwatig ng pagganap (KPI) ay tumutulong sa isang pangkat, departamento o organisasyon na nakatutok sa mga mahalagang kadahilanan ng tagumpay. Pinupuntirya ng mga negosyo ang KPI upang masubaybayan ang mga operasyon. Ang mga KPI ay nagbibigay ng pagkilos na naaaksyunan ng data na magagamit nito upang mapagbuti ang mga serbisyo, nakahanay sa mga operasyon sa mga layunin ng organisasyon ...

Ang isang extranet ay gumagana tulad ng Internet sa paraan na ito ay isang paraan ng komunikasyon para sa malayuang mga kasosyo sa negosyo gamit ang kanilang mga computer at iba pang mga elektronikong aparato. Habang ang Internet ay pampubliko, isang extranet ay pribado, at nagpasiya ang extranet owner na tumatanggap ng imbitasyon upang ma-access ito. Isang extranet ang nagsasangkot ng malawak ...

Ang mga pagkakaiba sa kultura ay may mahalagang papel sa mga estilo ng negosasyon. Ang parehong pasalitang at hindi komunal na komunikasyon ay maaaring makaapekto sa isang maselan na negosasyon sa pagitan ng dalawa o higit pang mga partido. Ang pagkuha ng oras upang malaman ang tungkol sa mga pagkakaiba sa kultura at etiquette sa negosyo ay isang mahalagang bahagi ng paghahanda para sa anumang mahalagang negosasyon sa negosyo.

Ang Certification ng Pamamahala ng Programa, na eksklusibo na inaalok ng Project Management Institute, ay isang kredensyal na magagamit sa mga indibidwal na responsable sa pamamahala ng mga programa at mga mapagkukunan. Pinasimulan ng mga tagapamahala ng programa ang mga proyekto upang suportahan ang mga madiskarteng layunin ng programa, at pagkatapos ay nagtatalaga ng mga tagapamahala ng proyekto upang ...

Pamamahala ay hindi isang simpleng gawain; nangangailangan ito ng mga kasanayan na kailangang matutunan at kaalaman at kadalubhasaan na nakuha sa pamamagitan ng karanasan sa pag-iisip. Ang mga kasanayan sa pangangasiwa ay kumakatawan sa kaalaman na kinakailangan para sa pagsasagawa ng mga partikular na gawain na may kaugnayan sa trabaho, kaalaman na kadalasang kailangang makuha sa pamamagitan ng praktikal na gawain ...

Ang pormal na linya ng komunikasyon ay tumutulong sa mga organisasyon ng pulisya sa pamamagitan ng pagtatatag ng kaayusan at seguridad sa loob ng hanay ng mga utos, ngunit ang sobrang pag-uumasa sa mga pormal na paraan ay maaaring magpigil sa kakayahang umangkop at kakayahang tumugon nang mabilis habang lumalabas ang mga sitwasyon. Ang mga pormal na channel ng komunikasyon ay ginagamit bilang bahagi ng mga pagsubok at pagsisiyasat, ...

Ang setting ng layunin at ang impluwensya nito sa pag-uugali at pagganap ng empleyado ay malawak na sinaliksik at napag-usapan. Ang matagumpay na pagpapatupad ng mga diskarte sa pagtatakda ng layunin ay magreresulta sa mga empleyado na mas motivated upang makumpleto ang mga tiyak na gawain pati na rin ang mas mataas na moral at mas epektibong lugar ng trabaho.

Ang pagpapanatiling mga empleyado ay nag-udyok upang linisin ang kanilang personal na espasyo, gayundin ang karaniwang mga lugar ng trabaho ay nangangailangan ng kaunting kakayahan. Gusto mong ganyakin ang mga ito, ngunit hindi makakasakit sa kanila at gawin silang lumalaban. Iyan ay kung saan ang mga palatandaan na maghatid ng isang masaya ngunit to-the-point na mensahe ay maaaring kumilos bilang isang banayad na paalala na walang tunog pagbabanta.

Ang estratehikong proseso ng pamamahala ay nagbibigay ng isang organisasyon na may isang partikular na balangkas sa loob kung saan ang mga pagpapasya ay ginawa. Ang layunin ng madiskarteng pamamahala ay upang ihanay ang pang-araw-araw na gawain ng samahan na may misyon na pahayag nito. Ang pagsasama sa estratehikong proseso ng pamamahala ay isang pangkaraniwang isyu para sa mga korporasyon ...

Maraming mga kumpanya ang nagtataguyod ng katotohanang kumukuha sila mula sa loob bilang isang paraan upang maakit ang mga talento sa itaas upang mag-aplay para sa mga posisyon. Ang pagtataguyod mula sa loob ay may maraming mga pakinabang, kabilang ang pamilyar at pagganyak para sa mga manggagawa. Gayunpaman, maraming mga disadvantages ang umiiral na limitahan ang kakayahan ng mga kumpanya na i-optimize ang mga benepisyo.

Pagsukat ng pagganap ay isang kinakailangang bahagi ng pamamahala ng empleyado. Kung walang maaasahang paraan ng pagsukat ng pagganap, hindi malalaman ng mga negosyo kung sino ang dapat itaguyod at kung sino ang dapat sunugin. Ang mga layuning pang-layunin ng pagganap ay mga pamantayan na maaaring sinusukat sa mga eksaktong termino, tulad ng dami ng benta o pagdalo. Ang mga ganitong uri ng ...

Ang pagsasanay ay isang pangangailangan sa lugar ng trabaho. Kung wala ito, ang mga empleyado ay walang matatag na maunawaan ang kanilang mga responsibilidad o tungkulin. Ang isang kumpanya na walang sapat na programa sa pagsasanay ay hindi maaaring suportahan ang isang gumaganang modelo ng negosyo, dahil ang lugar ng trabaho ay malamang na puno ng mga manggagawa na may isang maliit na ideya kung paano makumpleto ang kanilang ...

Ang kultura, na tinukoy na malawak, ay tumutukoy sa mga paraan ng pag-iisip na katangian ng isang pangkat ng mga taong may magkakaparehong mga pinagmulan. Ang mga paraan ng pag-iisip ay maaaring pangkaraniwan sa mga grupong etniko, kasarian, nasyonalidad at kahit propesyon. Ang isang pagkakaiba-iba ng mga punto ng view ay nag-aalok ng isang multicultural team isang multi-dimensional diskarte sa ...

Sinusubukan ng mga kumpanya ang lahat upang mapalakas ang moralidad ng empleyado, tulad ng pagbibigay ng mga gantimpala para sa pagiging produktibo at pagdadala ng mga nagsasalita, ngunit minsan ay makaligtaan ang pinakamahalagang aspeto ng moralidad ng kumpanya: Isang pakiramdam ng dignidad at paggalang. Gayunpaman, ang pagbibigay ng dignidad at paggalang ay nangangailangan ng pagsisikap mula sa mga tagapamahala at kapwa kolehiyo, ...

Ginagamit ng mga kumpanya ang mga pahayag ng paningin at misyon upang gabayan ang kanilang mga empleyado at tagapamahala sa mga operasyon sa lugar ng trabaho Ang mga pahayag sa paningin ay nagbibigay ng imahe na sinisikap ng kumpanya na makamit. Ang bawat pangkat ng senior management ay tumutukoy kung ano ang nais ng kumpanya na magmukha sa parehong mga empleyado at mga customer. Ang pahayag pangitain ...

Ang pagpaplano at pag-iiskedyul ay magkakasabay. Ang isang plano ay ang teorya o ang mga detalye ng kung paano ang isang bagay tulad ng isang proyekto ay tapos na. Ang isang plano ay ginagamit upang lumikha ng mapa ng daan para sa tagumpay ng isang layunin. Ang iskedyul, kapag naka-link sa isang plano, ay nagtatalaga ng mga oras at petsa sa mga partikular na hakbang ng plano.

Tinitiyak ng epektibong pamamahala ng human resources na ang organisasyon ay mananatiling naaangkop na bilang ng mga manggagawa na may naaangkop na mga kakayahan at kakayahan na kinakailangan upang suportahan ang misyon ng organisasyon. Ang mga tagapamahala ng mapagkukunan ng tao ay karaniwang gumagamit ng mga pangunahing tagapagpahiwatig ng pagganap upang sukatin ang mga resulta at matukoy ang mga kinakailangang pagkilos sa

Ang mga kumpanya ay madalas na nalilito ang mga estilo ng pamumuno na may kultura ng korporasyon. Habang ang corporate culture ng isang kumpanya ay madalas na maimpluwensyahan ng pamumuno nito (ang mas maliit ang kumpanya, mas malamang na ito ay totoo), ang pagsunod sa kultura ay kung paano natapos ang mga bagay. Ang mga halaga, kaugalian, tradisyon at kahulugan na isinagawa ...

Ang mga araw na may damit ay mga partikular na araw kung saan ang mga empleyado ay pinahihintulutang magsuot ng mas kaswal na damit kaysa karaniwan nilang ginagawa. Ang mga empleyado na karaniwang nagsusuot ng suit at kurbatang ay maaaring magsuot ng khakis; maaaring pahintulutan ng ilang mga tagapag-empleyo ang kanilang mga kawani na magsuot ng maong at T-shirts o kahit shorts at sandalyas. May mga natatanging pakinabang ...