Pamamahala

Teorya ng Paghahatid ng Serbisyo ng Tao
Pamamahala

Teorya ng Paghahatid ng Serbisyo ng Tao

Ang teorya ng paghahatid ng serbisyo sa tao ay nangangailangan ng pag-unawa sa kung paano gumagana ang mga tao sa loob ng mga sistema upang maghatid ng mga serbisyo. Ang mga tao ay isang mapagkukunan na hindi katulad ng anumang iba pang sa ang kanilang halaga at availability ay maaaring mahirap na tumyak ng dami. Ang mga serbisyo ay hinuhusgahan ng bahagyang sa pamamagitan ng mga pamantayan na subjective, kaya nauunawaan ang kalidad na ...

Five Levels of Evaluation ng Kaufman
Pamamahala

Five Levels of Evaluation ng Kaufman

Ang pagsasanay ay isang mahalagang sangkap para sa anumang organisasyon o negosyo na maging matagumpay. Ang mga masusing pagsusuri ay kinakailangan upang matukoy ang pinakaepektibong programa ng pagsasanay at kung paano pinakamahusay na ipatupad ang mga ito. Ang Five Levels of Evaluation ng Kaufman ay isang paraan na ginagamit upang bumuo ng mga programa sa pagsasanay sa paunang at on-the-job. ...

Ang Negatibong Epekto ng Micromanagement
Pamamahala

Ang Negatibong Epekto ng Micromanagement

Ang Micromanagement ay isang estilo ng pamunuan ng organisasyon na nagsasangkot ng direktang at napapanatiling pangangasiwa ng mga empleyado ng mga pangkat ng pamamahala. Ang Micromanagement ay itinuturing na isa sa mga "pinakamalawak na nahatulan na mga kasalanan sa pangangasiwa," at isa sa mga pinaka-karaniwang reklamo sa empleyado, ayon kay Harry E. Chambers, ...

Ang Mga Kalamangan ng isang Pilot Implementation System
Pamamahala

Ang Mga Kalamangan ng isang Pilot Implementation System

Ang pagpapakilala ng bagong software sa pangkalahatan ay nangangailangan ng isang programa ng pagpapatupad ng pilot upang masubukan kung paano gagawin ang mga umiiral na proseso sa bagong software, at upang matiyak na ang mga anticipated enhancement ay maisasakatuparan. Matapos na sanayin sa bagong software, ang koponan ng proyekto ay nagsasagawa ng pilot at lumilikha ng graphical workflow ...

Pagsusuri ng Pagganap ng Empleyado
Pamamahala

Pagsusuri ng Pagganap ng Empleyado

Ang lakas ng trabaho ng isang kumpanya ay isa sa mga dakilang pakinabang na maaring magkaroon ng negosyo. Ang mga tao ng isang organisasyon ay ang mga nakakuha ng gawaing ginawa at tumutulong sa mga negosyo na makamit ang mga misyon at layunin. Bilang tulad, mga empleyado ng mga pagsusuri ay maaaring ipaalam sa mga tagatala ng gauge kung ga

Ang Mahihirap at Hindi Mahihirap na Mga Benepisyo ng ERP
Pamamahala

Ang Mahihirap at Hindi Mahihirap na Mga Benepisyo ng ERP

Ang mga sistema ng ERP, o mga sistema ng pagpaplano ng mapagkukunan ng mapagkukunan, ay tumutukoy sa ilang mga sistema ng computer na ginagamit ng mga negosyo. Ang mga sistema ng computer na ito ay nagtutulungan ng impormasyon mula sa magkakaibang departamento sa isa. Kasama sa mga sistemang ito ang data mula sa departamento ng accounting, human resources, produksyon o benta. Maaaring ma-access ng mga empleyado

Paano Nakakaapekto ang Teknolohiya sa mga Desisyon sa Negosyo?
Pamamahala

Paano Nakakaapekto ang Teknolohiya sa mga Desisyon sa Negosyo?

Ginagawa ng teknolohiya ang impormasyon na makukuha sa mga gumagawa ng desisyon, na tumutulong na mapabuti ang kalidad at bilis ng paggawa ng desisyon. Ginagawa din ng teknolohiya na mas madali para sa mga tao na makipagtulungan upang maisagawa nila ang mga pinagsamang desisyon sa negosyo. Ang mga organisasyon ay gumagamit ng teknolohiya sa komunikasyon upang i-update ang mga empleyado sa mga desisyon sa negosyo at siguraduhin

Organizational Behavior & Empowerment ng Empleyado
Pamamahala

Organizational Behavior & Empowerment ng Empleyado

Ang pag-aaral ng pag-uugali ng organisasyon ay tumutulong sa isang organisasyon na tasahin ang workforce nito sa pamamagitan ng pagtuon sa pagganap ng empleyado, pag-uugali at mga pagpapasya ng pamumuno na ginawa sa buong kumpanya. Ang pag-aaral ay naka-focus lalo na sa mga paraan upang mapabuti ang pagiging epektibo ng organisasyon at potensyal ng empleyado. Pag-unlad ng organisasyon ...

Ang Mga Kalamangan ng mga Tinuturuan na mga Empleyado
Pamamahala

Ang Mga Kalamangan ng mga Tinuturuan na mga Empleyado

Sa isang panahon kung saan ang mga negosyo ay nakikipaglaban upang mapanatili ang mga gastos, ang mga kumpanya ay maaaring magpasyang mag-hire ng mas kaunting mga edukadong empleyado sa mas mababang suweldo, pabalik sa pagsasanay o puksain ang mga programa ng kumpanya na idinisenyo upang tulungan ang pinansiyal na tulong sa mas mataas na edukasyon ng mga empleyado. Sa maikling salita, ang diskarte na ito ay maaaring mabawasan ang mga gastusin. Sa ...

Ano ang Pagsusuri ng Trend ng Gastos?
Pamamahala

Ano ang Pagsusuri ng Trend ng Gastos?

Sa konteksto ng korporasyon, ang gastos sa pag-aaral ng trend ay nangyayari laban sa likuran ng pagsusuri ng pagmamanupaktura at pamamahala ng kita. Gumagana ang mga senior leadership sa magkasunod na mga departamento ng mga ulo upang i-root matagal kawalan ng kakayahan sa labas ng panloob na mekanismo, ayusin sirang proseso, maghanap ng mga paraan upang i-save ang pera at i-cut gastos nang walang ...

Mga Kalamangan at Disadvantages ng Pag-ikot ng Trabaho
Pamamahala

Mga Kalamangan at Disadvantages ng Pag-ikot ng Trabaho

Ang pag-ikot ng trabaho ay nagbibigay-daan para sa cross-training at mas mataas na moral ng empleyado, ngunit maaari itong humadlang sa malakas na pag-unlad ng kasanayan at dagdagan ang mga panganib sa pinsala.

Standard Checklist para sa Audit ng Data Center
Pamamahala

Standard Checklist para sa Audit ng Data Center

Ang isang sentro ng data ay maaaring harapin ng maraming iba't ibang mga pag-audit, mula sa mga pamamaraan ng seguridad hanggang sa kahusayan ng enerhiya. Kadalasan, ang mga auditor ay nakatuon sa isang solong aspeto bawat taon kung ang mga awdit ay taun-taon. Dahil maraming iba't ibang mga aspeto ng pag-audit ng data center ang umiiral, walang sinumang pamantayan ang sumasaklaw sa lahat ng ito; gayunpaman, ang mga kumpanya ay maaaring sumunod sa mga pamantayan ...

Mga Diskarte sa Pag-uusap sa Pag-uusap
Pamamahala

Mga Diskarte sa Pag-uusap sa Pag-uusap

Ang kakayahang kontrolin ang isang pag-uusap ay nagsisiguro na maaari mong patnubayan ang isang pag-uusap sa isang positibong direksyon na nakakatugon sa iyong mga pangangailangan. Ginagamit mo man ang iyong kontrol sa pag-uusap upang humantong sa isang talakayan sa negosyo o isang personal na pag-uusap, ang paggamit ng mga diskarte sa kontrol ay maiiwasan ang pag-uusap mula sa heading sa mga lugar na ...

Ang Paghahambing ng Madiskarteng at Tradisyunal na Pay
Pamamahala

Ang Paghahambing ng Madiskarteng at Tradisyunal na Pay

Ang pamamaraan ng kompensasyon ng organisasyon ay susi sa kakayahang maakit, mag-udyok at panatilihin ang mga mahahalagang miyembro ng kawani. Mayroong iba't ibang mga sistema ng kabayaran na umiiral; gayunpaman, ang bawat isa sa mga ito ay maaaring ikategorya bilang isang tradisyunal na pay o strategic pay system. Ang pangunahing pagkakaiba sa pagitan ng mga sistemang ito ay ang antas ...

Ano ang Pagkakaiba sa Pagitan ng Saklaw ng Proyekto at Pahayag ng Trabaho?
Pamamahala

Ano ang Pagkakaiba sa Pagitan ng Saklaw ng Proyekto at Pahayag ng Trabaho?

Ang isang pahayag ng saklaw ng proyekto at pahayag ng trabaho ay naglilingkod ng mga kaugnay at madalas na magkakapatong na mga pag-andar sa pamamahala ng proyekto. Parehong nakatakda ang mga inaasahan at mga parameter para sa proyekto. Ang saklaw ng proyekto, gayunpaman, ay karaniwang nagpapatakbo bilang isang mataas na antas na paglalarawan ng mga hangganan, mga layunin at mga paghahatid. Ang isang pahayag ng trabaho ay nagbibigay ng ...

Ang Pagkakaiba sa Pagitan ng Formal & Informal Corporate Culture
Pamamahala

Ang Pagkakaiba sa Pagitan ng Formal & Informal Corporate Culture

"Ang bagay na natutunan ko sa IBM ay ang kultura na lahat," sabi ni Louis V. Gerstner Jr., dating CEO ng IBM (1993-2002). Ang kultura ay ang mga ibinahaging paniniwala, panuntunan, regulasyon at pag-uugali ng isang grupo. Ang bawat organisasyon ay bubuo ng sarili nitong natatanging kultura - mula sa pinakamaliit na negosyo hanggang sa pinakamalaking ...

Paano Mag-block ng Noises ng Cubicle
Pamamahala

Paano Mag-block ng Noises ng Cubicle

Ang mga cubicle ay isang katotohanan ng buhay ng trabaho, at ang pagkakaroon ng mga kasamahan sa trabaho na malapit sa iyo sa buong araw ay maaaring pagbawalan ang iyong pagiging produktibo. Ang ingay sa partikular ay isa sa mga mas nakakagambalang elemento na nagmumula sa mga cubicle sa paligid mo. Habang hindi mo ganap na mai-block ang mga tinig at tunog mula sa iba pang mga manggagawa sa iyong opisina, ...

Ang Mga Epekto ng Diskriminasyon sa Lugar ng Trabaho
Pamamahala

Ang Mga Epekto ng Diskriminasyon sa Lugar ng Trabaho

Ang diskriminasyon sa lugar ng trabaho ay isang malawak na isyu ng societal sa loob ng maraming dekada. Sa pagpapatupad ng mga bagong batas upang protektahan ang mga potensyal na biktima, ang problema ay pederal at lokal na tinutugunan. Gayunpaman, madalas itong mangyayari at ang mga epekto ay nagwawasak.

Paano Gumawa ng Mga etikal na Desisyon sa Pamamahala
Pamamahala

Paano Gumawa ng Mga etikal na Desisyon sa Pamamahala

Ang mga tagapamahala ay kadalasang may pananagutan sa paggawa ng iba't ibang desisyon sa negosyo. Ang mga apektado ng mga desisyon ay maaaring maging panloob o panlabas na mga parokyano. Ang bahagi ng responsibilidad ng pamamahala kapag gumagawa ng mga desisyon ay ang kumilos nang tama. Ang etika sa negosyo ay kadalasang nagsasangkot sa pagsunod sa mga prinsipyo ng etika o moral na tinukoy ng ...

Paano Gumawa ng Pangkat sa Sponsorship
Pamamahala

Paano Gumawa ng Pangkat sa Sponsorship

Ang mga sponsorship ay iba mula sa mga donasyon sa kawanggawa sa isang pangunahing aspeto: ang isang sponsor ay pantay, kung hindi mas malaki, interes sa mga benepisyo na kanyang nakuha sa pamamagitan ng pagbibigay ng pinansiyal na suporta sa isang dahilan. Ang pag-unawa na ito ay tutulong sa iyo na i-istraktura ang iyong packet ng pag-sponsor upang makamit ang mga pinakamahusay na resulta. Ang layunin ng isang pakete ng sponsorship ay ...

Paano Mag-uugali ng Session Briefing Team
Pamamahala

Paano Mag-uugali ng Session Briefing Team

Ang mga briefing ng koponan ay mahusay na mga pagpupulong na ginagamit upang ipalaganap ang impormasyon sa iba't ibang mga kagawaran at grupo sa loob ng isang samahan. Kinakailangan mo na gawin ang sesyon ng pagtatagubilin upang maging organisado hangga't maaari at may itinakdang adyenda, sapagkat ang pinaka-may kinalaman na impormasyon ay dapat na ibinigay na walang pag-aaksaya ng panahon. Iba pa ...

Mga Teorya ng Impormasyon sa Pamamahala ng Impormasyon
Pamamahala

Mga Teorya ng Impormasyon sa Pamamahala ng Impormasyon

Ang Mga Impormasyon sa Pamamahala ng Impormasyon ay interesado sa paggamit ng teknolohiya ng impormasyon upang maisagawa ang mga tungkulin ng pamamahala. Nababahala ito sa impormasyon na may kaugnayan sa mga tao, mga produkto, pamamaraan at teknolohiya. Tulad ng anumang larangan ng pananaliksik, ang pananaliksik sa MIS ay nangangailangan ng mga teorya na nagbibigay ng balangkas kung saan ...

Paano Maging Isang Mabuting Lider ng Crew
Pamamahala

Paano Maging Isang Mabuting Lider ng Crew

Ang mga lider ng krew ay madalas na gumabay sa isang pangkat ng mga empleyado upang makumpleto ang mga tiyak na gawain at magtrabaho patungo sa karaniwang layunin ng negosyo, misyon at pangitain. Ang mga pinuno ng krew ay pumukaw, nag-udyok at nag-aralan ng iba't ibang operasyon upang matiyak ang posibleng pinakamainam na trabaho. Hindi lamang itinuturo ng mga lider ang kanilang mga subordinates sa tamang at ligtas na mga gawi, ngunit ...

Ano ang Istraktura ng Organisasyon?
Pamamahala

Ano ang Istraktura ng Organisasyon?

Ang istrakturang organisasyon ay nagbibigay ng mga alituntunin para sa sistema ng pag-uulat na nag-mamaneho ng isang samahan, na naghahati nito sa mga lugar o mga kagawaran na may pananagutan para sa ilang aspeto ng layunin ng samahan; ito ay nagpapakita ng mga relasyon sa pagitan ng mga lugar at mga indibidwal na kailangan upang makamit ang mas mahusay na ...

Paano Diskarte ang Pagbabago sa isang Samahan
Pamamahala

Paano Diskarte ang Pagbabago sa isang Samahan

Kapag kinakailangan na baguhin ang isang bagay sa isang organisasyon, mayroong isang likas na pagtutol sa pagbabago at ang paglaban na ito ay humahantong sa salungatan sa pagitan ng mga tagapagtaguyod para sa pagbabago at ang mga lumalaban. Paano ang pagbabago ay hinahawakan ay depende sa maraming mga kadahilanan kabilang ang uri ng organisasyon at ang kahalagahan ng ...