Pamamahala

Ang pagbuo ng epektibong mga kasanayan sa pakikipag-ugnayan ng tao ay napakahalaga sa pagtatatag at pagpapanatili ng mga produktibong relasyon sa negosyo. Ang mabuting komunikasyon at pansin mula sa mga tagapamahala ay kadalasang humantong sa mas mataas na antas ng pagiging produktibo at kasiyahan sa trabaho. Ang mga kasanayan sa pakikipag-ugnayan ng tao ay nagtatrabaho sa mga grupo at posible ang mga koponan. Nadagdagan ...

Ang Theory of Constraints ay isang diskarte sa pangangasiwa ng negosyo na iminungkahi ni Dr. George Friedman sa University of Southern California. Ayon sa kanyang teorya, ang isang negosyo pagpilit ay anumang bagay na nakakasagabal sa kakayahang kumita ng isang kumpanya o negosyo pagsikapan. Ang pagpapabuti ng kakayahang kumita ay nangangailangan ng pag-alis o ...

Ang pagbabago ay isang hindi maiiwasan na pare-pareho sa mga kumpanya. Ang ilang pagbabago sa organisasyon ay pinasigla sa pamamagitan ng panlabas na impluwensya kabilang ang mga pang-ekonomiya, teknolohiko, kultural, pampulitika at panlipunang pwersa. Ang pagbabago ay maaari ring magmula dahil sa mga pag-uugali at pangangailangan ng empleyado o tagapamahala. Anuman ang pagbabago ng katalista, iba't ibang uri ...

Ang On-the-job training (OJT) ay isang hands-on na paraan para sa mga empleyado ng pagsasanay. Karaniwang ginagawa ito ng isang taong nakakaalam kung paano makumpleto ang isang gawain, na nagpapakita ng ibang tao kung paano gampanan ang parehong gawain. Sa panahon ng kolonyal, ang form na ito ng pagsasanay ay tinatawag na apprenticeship. Si Ben Franklin ay isang mahusay na halimbawa ng isang baguhan, ...

Ang pagsasama ng dalawang kumpanya ay maaaring maging mahirap. Ang bawat kompanya ay malamang na may iba't ibang mga sistema ng suporta, kultura ng korporasyon at magkasanib na, hindi magkatugma na mga posisyon sa trabaho. Ang isang checklist ay kapaki-pakinabang upang maiwasan ang mga tagapamahala mula sa pagtingin sa mga kritikal na lugar upang makumpleto nila ang pagsama at pagkuha ng mahusay.

Ang kultura ng organisasyon at corporate culture ay kadalasang ginagamit nang magkakaiba. Parehong sumangguni sa kolektibong mga halaga, mga pananaw at pamamaraang sa loob ng isang organisasyon. Malinaw na, ang terminong kultura ng korporasyon ay nakatutok sa mga korporasyong para sa-profit, samantalang ang kultura ng organisasyon ay umaabot sa lahat ng porma ng mga organisasyon kabilang ang ...

Ang mga patakaran ng korporasyon ay inilalagay upang makagawa ng pagkakasunud-sunod at standardisasyon sa lugar ng trabaho. Ang mga patakaran ay tumutulong sa mga empleyado na maunawaan kung ano ang inaasahan sa kanila ng kanilang mga tagapag-empleyo at kung ano ang mga patakaran ng organisasyon.

Ang mga proyekto ay nakamit sa pamamagitan ng pagsisikap at pagsasama ng mga tao at mga mapagkukunan. Naaapektuhan at naimpluwensiyahan nila ang naka-target na kapaligiran, mga panloob na pwersa, at nakapalibot na kapaligiran, panlabas na pwersa, kung saan umiiral sila. Ang komposisyon ng organisasyon ay nakakaimpluwensya sa posisyon at kapangyarihan ng pangkat ng proyekto at mga miyembro nito. ...

Noong 1992, ang King Committee of Corporate Governance ay nabuo sa Timog Aprika na may layuning itatag ang mga rekomendasyon para sa pinakamataas na pamantayan sa pamamahala ng korporasyon na may perspektibong South African. Inilalathala ng Komite ang unang ulat nito noong 1994 na nagtatag ng mga inirekomendang pamantayan para sa board of ...

Ang mga interorganizational relationship sa pagitan ng mga negosyo o mga nonprofit ay kilala rin bilang strategic relasyon. Ang pilosopiya sa likod ng pagbuo ng isang interorganizational relasyon ay ang ideya na ang parehong mga grupo ay maaaring makinabang ng higit pa mula sa nagtatrabaho sa isa't isa sa ilang mga configuration kaysa nagtatrabaho nang nakapag-iisa. Dahil dito, may ...

Ang katapatan sa lugar ng trabaho ay isang mahalagang pundasyon para sa propesyonal na tagumpay ng isang indibidwal o isang kumpanya. Ang isang negosyo na tatakbo sa isang hindi tapat na paraan ay maaaring matugunan ng panandaliang tagumpay, na kadalasan ay ang pagganyak sa pagiging hindi tapat, ngunit ang mga di-etikal na gawi ay kadalasang may hindi inaasahang mga kahihinatnan at humantong sa pagbagsak ...

Ang presyon, na karaniwang kinikilala bilang pangangailangan ng madaliang pagkilos sa iyong personal at propesyonal na mga gawain o negosyo, ay isang damdamin na maari ng lahat. Ang mga karaniwang sanhi ng lugar ng trabaho at personal na diin ay isang biglaang, huling minuto na pagbabago, isang nakakatawang deadline at kakulangan ng kaalaman o kadalubhasaan na kinakailangan upang tapusin ang isang layunin. Ang mga nagtatrabaho ...

Ang desentralisasyon ay nagsasangkot ng pagkalat ng paggawa ng desisyon sa buong organisasyon sa halip ng ilang paggawa ng lahat ng mga desisyon. Ang desentralisasyon ay isang bagay ng degree. Sa isang dulo ng spectrum, isang malakas na desentralisadong organisasyon ay may mga tagapamahala ng mas mababang antas at mga empleyado na gumagawa ng mga desisyon. Sa kabilang dulo ng ...

Ang mga empleyado ay maaaring pamahalaan ang kanilang mga manggagawa nang mas epektibo kapag alam nila kung aling mga kakayahan at antas ng mga empleyado ng kakayahan ang nagtataglay. Bukod sa pormal na proseso ng pagsusuri, maaaring gamitin ng mga tagapag-empleyo ang mga kasanayan at mga checklist ng kakayahan upang matukoy ang mga kasanayan ng manggagawa. Ang mga checklist ay kapaki-pakinabang din sa proseso ng pag-hire upang i-screen ang mga aplikante ...

Pamamahala ng negosyo ay ang koordinasyon at pamamahagi ng mga mapagkukunang pang-ekonomiya sa buong isang organisasyon. Habang ang mga maliliit na negosyo ay karaniwang umaasa sa mga may-ari ng negosyo upang makumpleto ang mga pagpapaandar na ito, ang mga malalaking kumpanya ay madalas na may ilang mga patong ng pamamahala upang mangasiwa sa mga operasyon. Ang pamamahala ng korporasyon ay isang tool sa pangangasiwa para sa ...

Noong 1965, tinukoy ng psychologist na si Bruce Tuckman ang mga yugto ng mga yugto. Ang mga koponan ay nagsisimula sa isang "pagbabalangkas" kung saan ang mga miyembro ng koponan ay makilala ang bawat isa. Susunod, ang mga miyembro ng koponan ng proyektong gabay ng proyekto sa pamamagitan ng isang "storming" na yugto kung saan tinatalakay ng team kung paano nais itong gumana. Sa panahon ng yugto ng "norming", ...

Tinutulungan ng pamamahala ng sistema ng staffing ang isang samahan na wakasan ang mga alalahanin ng nangungunang pamumuno tungkol sa pagiging produktibo at kahusayan. Ginagamit ng mga head department ang sistema upang maunawaan kung ano ang kinakailangan upang mapalago ang mga benta at mapabuti ang serbisyo sa customer, pati na rin kung paano dapat gumanap ng mga tauhan ang mahahalagang tungkulin upang makaakit ng mas maraming kliyente at makakuha ng ...

Habang lumalaki ang mga negosyo, nagdaragdag ng maraming departamentong may magkakaibang mga layunin, mahalagang itaguyod at panatilihin ang isang pinag-isang diskarte sa pamamahala upang tiyakin na lahat ng tao ay nararamdaman na sila ay isang mahalagang bahagi ng kumpanya at patuloy na nagtatrabaho patungo sa napakalawak na layunin nito. Ang mga sistema ng diskarte sa organisasyon ay gumagana patungo sa dulo, ...

Upang mapataas ang pang-matagalang kakayahang kumita, ang isang negosyo ay nagsisikap na ihanay ang mga layunin sa komersyo sa mga pangangailangan ng iba't ibang mga stakeholder. Ang mga ito ay nagpapatakbo ng gamut mula sa corporate personnel at regulators sa mga namumuhunan. Ang iba pang mga grupo na naglalaro ng mahalagang papel sa pamamahala ng kakayahang kumita ng korporasyon ay kasama ang mga kasosyo sa negosyo, tulad ng serbisyo ...

Mayroong maraming mga paraan upang gumawa ng mga desisyon, mula sa mga listahan ng pro at con sa paglalagay ng pin sa isang mapa. Ngunit ang isa sa mga pinaka-tinatanggap, lalo na para sa mga desisyon sa negosyo, ay ang limang hakbang na proseso, na kadalasang nagsasangkot ng pagkilala sa desisyon na gawin, suriin ang mga opsyon, tipunin ang impormasyon, ...

Karamihan sa mga trabaho sa mga kumpanya ay binubuo ng maraming mga proyekto. Ang mga proyektong ito ay nagpapatakbo ng gamut at maaaring isama ang konstruksiyon, pananaliksik sa pagmemerkado, kaugnay sa web, pagpapakilala ng bagong produkto at mga proyekto sa pagkuha ng kumpanya. Anuman ang sitwasyon, kailangan ng isang tao na manguna sa proyekto at bumuo ng isang checklist para sa pagkuha ng trabaho ...

Nasa sa kompanya na gumawa ng mga hakbang upang makinabang ang mga empleyado. Kung ang mga empleyado ay hindi naniniwala na ang kanilang organisasyon ay pinahahalagahan ang mga ito at nagpapatibay ng mga benepisyo para sa kanila, tulad ng mga programang pangkapakanan ng empleyado, hindi sila magiging tulad ng namuhunan sa kanilang mga trabaho na maaaring sila. Makakahanap sila ng isang lugar upang magtrabaho kung saan maaari nilang pakiramdam na nakatuon at masaya ...

Ang mga istraktura ng organisasyon at pangangasiwa na ginagamit sa halos lahat ng daluyan hanggang sa malalaking mga negosyo sa ngayon ay alinman sa sinusunod o malapit na nakahanay sa isang top-down na diskarte o isang ilalim-up na diskarte. Tulad ng maaari mong pinaghihinalaan, ang dalawang pamamahala at mga diskarte sa organisasyon ay mga magkasalungat.

Ang simula ng isang proyekto nang walang nag-isip na plano sa trabaho ay tulad ng pagsisimula ng isang paglalakbay sa kalsada nang walang mapa. Maaari kang makarating sa huli kung saan ka pupunta, ngunit malamang na gumastos ka ng enerhiya at mga mapagkukunan na lumiliit kaysa sa pag-chart ng direktang linya patungo sa iyong patutunguhan. Ang isang malinaw at detalyadong plano sa trabaho ay hindi malulutas ang lahat ng ...

Habang naghahanap ang mga kumpanya ng mga paraan upang mabawasan ang mga gastos, minsan ay pinapalitan nila ang mga tanggapan para sa mga indibidwal na empleyado na may cubicles. At habang ang pagtitipid sa gastos ay maaaring malaki, ang paglipat mula sa isang tanggapan sa isang maliit na silid kung minsan ay may masamang epekto sa mga empleyado at sa kanilang pagganap.