Pamamahala

Epekto ng Corporate Governance
Pamamahala

Epekto ng Corporate Governance

Ang pamamahala ng korporasyon ay ang panloob na istraktura ng isang korporasyon mula sa pinakamababang manggagawa nito hanggang sa mga tagapangasiwa nito. Ang termino ay ginagamit din upang ilarawan kung paano ang isang korporasyon ay gumagawa ng mga desisyon nito tungkol sa mga aktibidad na may kinalaman sa negosyo mula sa pag-abot sa mga panandaliang at pangmatagalang layunin nito sa pakikipag-ugnayan sa ...

Intrinsic & Extrinsic Motivation sa Workplace
Pamamahala

Intrinsic & Extrinsic Motivation sa Workplace

Ang pag-unawa sa mga intrinsic at extrinsic motivation ay kapaki-pakinabang sa mga tagapamahala sa lugar ng trabaho sapagkat ito ay tumutulong sa kanila na mapanatili ang mataas na moral na empleyado. Habang ang mataas na suweldo at mahusay na benepisyo ay mahalaga sa mga empleyado, ang isang positibong lugar ng trabaho at kagiliw-giliw na trabaho ay maaaring gawin ng mas maraming kung hindi pa upang panatilihin ang mga empleyado motivated at ...

Pagsusuri ng Mga Kasanayan sa Organisasyon ng mga Empleyado
Pamamahala

Pagsusuri ng Mga Kasanayan sa Organisasyon ng mga Empleyado

Ang gawain ng pagsusulat ng mga pagsusuri ng empleyado ay maaaring maging daunting. Upang magbigay ng feedback na nagsisilbing pagpapabuti ng pagganap, pag-isiping mabuti ang mga positibong resulta. Pagdating sa pagbibigay ng input sa mga kasanayan sa organisasyon, itanim ang iyong atensiyon ng kakayahan ng empleyado na patuloy na magtrabaho sa track, sa oras at sa loob ng mga hadlang sa badyet. ...

Team-Building Games para sa mga empleyado
Pamamahala

Team-Building Games para sa mga empleyado

Ang mga aktibidad ng paggawa ng mga koponan ng korporasyon ay nagkaisa sa mga kawani ng tanggapan upang madagdagan ang pagiging produktibo at hinihikayat ang mas malakas na komunikasyon at respeto Ginagawang mas kasiya-siya ang paggamit ng mga laro para sa mga empleyado. Ang mga laro na ginamit ay depende sa iyong mga tiyak na layunin at mga mapagkukunan na magagamit sa opisina. Gamitin ang mga laro sa panahon ng mga tauhan ...

Mga Tampok ng Sistema ng Impormasyon sa Pamamahala
Pamamahala

Mga Tampok ng Sistema ng Impormasyon sa Pamamahala

Ang isang sistema ng impormasyon sa pamamahala (MIS), o sistema ng pamamahala ng impormasyon, ay partikular na mahalaga sa mga negosyo na nagtatrabaho kasabay ng iba pang mga negosyo, kaya dapat ibahagi ng dalawa ang impormasyon sa, o paglilipat ng impormasyon sa bawat isa. Bilang karagdagan, ang mga negosyo na may higit sa isang departamento o yunit ay maaaring gumamit ng MIS ...

Mga Programa sa Discount Employee
Pamamahala

Mga Programa sa Discount Employee

Maaaring magastos ang paglipat ng empleyado kapag ang pagsasanay, pagkawala ng pagiging produktibo at pagrerekrisa ay isinasaalang-alang. Ang isang paraan upang mapanatiling maligaya ang mga empleyado ay magbigay ng mga insentibo, tulad ng programa ng diskwento sa empleyado. Ang mga programa ng diskwento sa empleyado ay maaaring magsama ng mga diskwento sa produkto ng kumpanya, o isang mas malaking programa na nagbibigay ng mga empleyado ng kumpanya ...

Mga Uri ng Pakikipag-ugnayan sa Negosyo
Pamamahala

Mga Uri ng Pakikipag-ugnayan sa Negosyo

Ang mga uri ng komunikasyon sa negosyo ay kadalasang ginagamit sa pagtukoy sa dalawang pangunahing uri ng komunikasyon na nangyayari sa mga kapaligiran ng negosyo - panloob at panlabas. May kaugnayan sa panloob na komunikasyon sa iba't ibang mga pakikipag-ugnayan na nagaganap sa mga empleyado sa loob ng samahan. May kaugnayan sa panlabas na komunikasyon sa komunikasyon ...

Superbisor na Interpersonal Skills
Pamamahala

Superbisor na Interpersonal Skills

Ang mga posisyon ng pangangasiwa ay may mataas na antas ng responsibilidad na nakikinabang mula sa malakas na kasanayan sa interpersonal. Ang mga personal na katangian ay natural na nagmumula sa ilang mga tao, na ginagawa itong ideal na mga kandidato para sa gayong mga posisyon. Kailangan ng iba pang mga indibidwal na magtrabaho upang bumuo ng mga kasanayang ito upang maging excel sa mga trabaho sa pamamahala. Kahit na ang mga may ...

Ang Mga Tungkulin ng Komite sa Pamamahala
Pamamahala

Ang Mga Tungkulin ng Komite sa Pamamahala

Hangga't ang mga tao ay nag-oorganisa sa mga kumpanya at grupo, ang mga tuntunin at pananagutan ay nakapaglaro. Ang pamamahala ng korporasyon ay isang sistema na nagpapakita ng mga karapatan at responsibilidad ng iba't ibang miyembro ng organisasyon, ayon sa Organization for Economic Co-operation and Development, OECD. Sa ...

Mga Sistema ng Impormasyon sa Pamamahala sa Mga Restaurant
Pamamahala

Mga Sistema ng Impormasyon sa Pamamahala sa Mga Restaurant

Ang mga restawran ay binuo ng mga komplikadong sistema para sa pagbili, pag-iimbak, paghahanda at pagbebenta ng pagkain. Ang kagalingan ng isang restawran ay depende sa mga sistema ng pamamahala ng impormasyon nito, na nag-uugnay sa lahat mula sa mga tauhan ng pag-iiskedyul sa serbisyo sa customer. Ang mga sistema ng impormasyon sa pamamahala ng restaurant ay dapat gumawa ng isang restaurant higit pa ...

Disadvantages ng Critical Path Analysis
Pamamahala

Disadvantages ng Critical Path Analysis

Ang Kritikal Path Method ay binuo mula sa isang kumbinasyon ng mga ideya mula sa dalawang mga inhinyero sa DuPont at isang proyekto ng US Navy sa panahon ng 1950s. Ang parehong mga institusyon ay nagtrabaho sa mga paraan upang makumpleto ang mga proyekto nang mas mahusay at mas may katumpakan. Ang resulta ng kanilang mga konsepto ay isang sistema ng pagpaplano na nagsasangkot ng pagma-map out lahat ...

Kahulugan ng Kasunduan sa Madiskarteng Pakikipagsosyo
Pamamahala

Kahulugan ng Kasunduan sa Madiskarteng Pakikipagsosyo

Ang isang strategic kooperasyon sa kasunduan ay kumakatawan sa isang kasunduan sa dalawang indibidwal o isang pangkat ng mga tao, mga negosyo o mga pamahalaan kung saan ang mga mapagkukunan ay pinagsama at ang mga pangunahing kasanayan ay ibinabahagi. Ang ganitong uri ng alyansa ay kadalasang pinapahintulutan ang mga kalahok na magawa nang higit pa kaysa magagawa nila, mula sa paglikha ng mga bagong produkto at serbisyo sa ...

Ang Mga Bentahe at Mga Kahinaan ng Isang Pagbabago sa isang Organisasyon
Pamamahala

Ang Mga Bentahe at Mga Kahinaan ng Isang Pagbabago sa isang Organisasyon

Tukuyin kung anong mga pagbabago sa organisasyon ang angkop para sa iyong kumpanya sa pamamagitan ng unang pag-unawa sa mga pakinabang at disadvantages ng pagbabago sa isang organisasyon. Habang ang ilang pagbabago ay hindi maiiwasan, ang pagkuha ng mga hakbang upang mabawasan ang epekto ay maaaring umalis sa malusog na organisasyon sa katagalan. Ang pagbabago sa isang organisasyon ay nilikha ...

Negosasyon at Istratehiya sa Badyet
Pamamahala

Negosasyon at Istratehiya sa Badyet

Ang mga negosasyon sa badyet ay maaaring maging isang palalimbagan ngunit produktibong oras sa taon ng isang kumpanya. Ang mga ito ay pinagtatalunan sapagkat nararamdaman ng bawat kagawaran na ang dapat ay ang badyet na inaprubahan sa kabuuan nito. Sila ay produktibo dahil ang isang kumpanya ay maaaring malaman kung paano magtrabaho nang higit pa harmoniously kapag ang bawat departamento ng manager nauunawaan ang ...

Mga Natural na Renewable Resources
Pamamahala

Mga Natural na Renewable Resources

Ang mga likas na renewable resources ay mga mapagkukunan na umiiral sa natural na kapaligiran at maaaring replenished sa mga rate ng sapat na mabilis upang i-offset ang paggamit. Ang mga uri ng mga mapagkukunan na nababagong ay solar, geothermal, hangin, tubig at biomass (mga halaman). Ang mga mapagkukunang nababagong ay mahalaga sa hinaharap ng kaligtasan ng tao dahil ang kasalukuyang mga rate ng paggamit ay ...

Ang Kahalagahan ng Katumpakan sa Data Entry
Pamamahala

Ang Kahalagahan ng Katumpakan sa Data Entry

Ang entry ng data ay marahil ang isa sa pinakamahalagang aspeto ng tagumpay ng isang kumpanya. Kapag ang data ay idinagdag nang tama, ang impormasyong nalalaman ay makakatulong sa mga ehekutibo na magplano nang maaga, matukoy ang mga layunin at matutulungan ang pagwawasto ng mga pagkukulang. Kapag ang impormasyon ay ipinasok sa sistema ng computer na may mga pagkakamali, ang mga konklusyon ay skewed ...

Ang Mga Gawain sa Pamamahala ng isang Matagumpay na Samahan
Pamamahala

Ang Mga Gawain sa Pamamahala ng isang Matagumpay na Samahan

Gusto ng karamihan sa mga tagapamahala na maging matagumpay ang kanilang mga organisasyon, ngunit hindi lahat ng mga ito ay alam kung paano matamo ang layuning iyon. Ang pagiging isang tagapamahala ay kadalasang naiiba sa pag-aaral o pagbasa tungkol sa mga ito, at ang ilang mga tagapangasiwa ay natagpuan na sila ay handa para sa papel na ito kapag ipinasok nila ito. Left floundering sa pang-araw-araw na aspeto ng ...

Ang Determinant ng Organisasyon Istraktura
Pamamahala

Ang Determinant ng Organisasyon Istraktura

Ang isang istraktura ng organisasyon ay sapilitan upang tukuyin ang mga daloy ng trabaho at mga hierarchy na umiiral sa samahan. Napakahalaga na dapat malaman ng bawat empleyado ang saklaw at domain ng kanyang mga gawain. Dapat din siya ipaalam sa lahat ng kanyang mga superyor; kung sino ang maaari niyang lapitan para sa paglilinaw ng mga pagdududa. Pinipili ng pamamahala ...

Mga Isyu sa Trabaho sa Trabaho
Pamamahala

Mga Isyu sa Trabaho sa Trabaho

Ang anumang negosyo na may mga empleyado ay makakaranas ng mga reklamo sa empleyado sa ilang punto. Ang pagiging handa para sa mga isyu sa mga tauhan sa lugar ng trabaho ay mahalaga sa pagtugon sa isang paraan na nakakatugon sa empleyado at pinoprotektahan ka mula sa mga sangkot. Apat na karaniwang mga isyu sa tauhan na maaaring makapinsala sa iyong negosyo, kung gagawa ng hindi tama, ay ...

Ingay sa Communication ng Negosyo
Pamamahala

Ingay sa Communication ng Negosyo

Ang komunikasyon sa negosyo, na tinatawag ding komunikasyon sa komunikasyon, ay tumutukoy sa paglipat ng anumang mga mensahe na may kaugnayan sa negosyo. Ang ingay, bilang isang konsepto ng komunikasyon, ay tumutukoy sa isang hadlang na pumipigil sa epektibong komunikasyon.

Buksan ang Systems Teorya sa Negosyo
Pamamahala

Buksan ang Systems Teorya sa Negosyo

Ang mga bukas na sistema ng teorya ay isang paraan ng pag-iisip tungkol sa mga dynamic na sistema, o mga sistema na nakikipag-ugnayan sa kanilang mga kapaligiran. Ang lahat ng mga negosyo ay mga dynamic na sistema, umuusbong at nagbabago bilang tugon sa feedback. Ang mga bukas na teorya ng sistema ay kapaki-pakinabang para sa mga negosyo dahil nagbibigay ito ng balangkas para sa pag-iisip tungkol sa mga proseso tulad ng pagbabago - ...

Ang Epekto ng Teknolohiya sa Pamamahala ng Mga Teorya
Pamamahala

Ang Epekto ng Teknolohiya sa Pamamahala ng Mga Teorya

Ang teorya ng pamamahala, na binuo sa nakaraang siglo, ay naglalarawan kung paano nagplaplano, nag-organisa, nakikipagtulungan, namumuno at kumukontrol ang kanilang mga empleyado. Ang mabisang mga tagapamahala ay nakakakuha ng mga tao upang maisagawa ang mga layunin at gamitin ang mga materyales nang matalino upang makamit ang kakayahang kumita at mapanatili ang isang mapagkumpitensya kalamangan Nag-enable ang mga pag-unlad sa teknolohiya ...

Mga Kalamangan at Hindi Kaugalian ng isang Chart ng Gantt
Pamamahala

Mga Kalamangan at Hindi Kaugalian ng isang Chart ng Gantt

Si Henry Laurence Gantt, isang mekanikal na inhinyero at konsulta sa pamamahala, ang imbento ng Gantt chart noong 1917. Ang isang Gantt chart ay isang graphical na representasyon ng tagal ng mga gawain na ginagamit ng mga tagapamahala ng proyekto upang magplano at mag-iskedyul ng mga proyekto. Ang mga pahalang na bar ng Gantt chart ay nagpapakita ng buong panahon ng isang proyekto, ...

Mga Patakaran sa Pamamahala ng Career
Pamamahala

Mga Patakaran sa Pamamahala ng Career

Ang mga patakaran sa pamamahala ng karera ay tumutulong na tukuyin ang mga pagkakataon para sa mga empleyado na bumuo ng mga kasanayan at kaalaman na kinakailangan upang kumuha ng higit pang mga responsibilidad, lumipat sa pamamahala o kumuha ng isang bagong tungkulin. Sa pamamagitan ng pagtukoy kung anong mga mapagkukunan ang ibinigay, pagtataguyod ng pananagutan at pagpapanatili ng mga rekord, mga mapagkukunang panta ...

Ang Kasaysayan ng Operasyon at Pamamahala ng Produksyon
Pamamahala

Ang Kasaysayan ng Operasyon at Pamamahala ng Produksyon

Ang pamamahala ng operasyon at produksyon ay hindi isang bagong konsepto, sa katunayan ang kasaysayan nito ay nagsisimula sa huling ika-18 siglo. Simula lamang bago ang rebolusyong pang-industriya, at nagpatuloy sa ika-21 siglo, ang operasyon at pamamahala ng produksyon ay patuloy na binuo, na nagbibigay-daan para sa mas malaki at mas mataas na produksyon ...