Pamamahala

Ang Mga Epekto ng Demokratikong Pamumuno sa mga Empleyado
Pamamahala

Ang Mga Epekto ng Demokratikong Pamumuno sa mga Empleyado

Ang demokratikong estilo ng pamumuno, na kung minsan ay tinutukoy bilang estilo ng kalahok, ay aktibong nagsasangkot ng mga empleyado sa mga proseso ng paggawa ng desisyon ng organisasyon. Habang pinanatili ng pinuno ang kontrol ng proseso ng paggawa ng desisyon at ang pangwakas na sinasabi, ang mga manggagawa ay binibigyan ng boses sa paggawa ng desisyon ...

Kahulugan ng Pag-iiskedyul ng Produksyon
Pamamahala

Kahulugan ng Pag-iiskedyul ng Produksyon

Ang pag-iiskedyul ng produksyon ay ang pamamahala at paglalaan ng mga mapagkukunan, mga kaganapan at mga proseso upang lumikha ng mga kalakal at serbisyo. Iniayos ng isang negosyo ang iskedyul ng produksyon batay sa pagkakaroon ng mga mapagkukunan, mga order ng client at mga kahusayan. Ang layunin ng pag-iiskedyul ng produksyon ay upang balansehin ang mga pangangailangan ng kliyente na magagamit ...

Mga Ideya para sa Mga Programa ng Empleyado ng Buwan
Pamamahala

Mga Ideya para sa Mga Programa ng Empleyado ng Buwan

Ang empleyado ng mga programa sa buwan ay dinisenyo upang makilala ang mga nangungunang kawani sa iyong kumpanya at upang gantimpalaan ang mga ito para sa isang mahusay na trabaho. Kapag maayos na isinasagawa, ang ganitong uri ng sistema ng insentibo ay maaaring mapahalagahan ang iyong mga empleyado at magtatag ng katapatan sa pamamahala at ng kumpanya.

Bakit Mahalaga ang Pagganap ng Pagganap sa isang Negosyo?
Pamamahala

Bakit Mahalaga ang Pagganap ng Pagganap sa isang Negosyo?

Ang mga pagsusuri sa pagganap ay mga appraisals ng trabaho, kasanayan at produktibo ng empleyado sa isang partikular na oras. Ang mga kumpanya at empleyado ay nakikinabang mula sa pagsasagawa ng pagtatasa ng trabaho ng isang empleyado. Ang mga kumpanya ay maaaring gumamit ng isang pamantayang pamamaraan para sa mga empleyado ng pagtatasa tulad ng isang checklist ng mga tiyak na lugar kung saan ang ...

Cultural Values ​​Sa panahon ng 60s
Pamamahala

Cultural Values ​​Sa panahon ng 60s

Noong mga 60s, marami ang nadama na ang kanilang lipunan ay nakabaligtad. Habang lumalaki ang mga kabataan ng kanilang buhok at nagsaliksik ng mga bagong paraan ng pamumuhay, ang mga konserbatibo at maraming tao sa mas lumang henerasyon ay natakot sa kanilang lipunan ay nalipol, gaya ng sabi ni Roger Chapman sa "Kultura ng Wars." Ang ilan sa mga value taking root ...

Ang Kahalagahan ng Competitive Advantage sa Strategic Management
Pamamahala

Ang Kahalagahan ng Competitive Advantage sa Strategic Management

Ang pangkat ng pamamahala ng kumpanya ay may pananagutan sa paggawa ng mga madiskarteng desisyon tungkol sa mga tauhan, mapagkukunan, supply chain at mga pagsusumikap sa pagmemerkado. Sa loob ng bawat isa sa mga dibisyon, maaaring mai-save ng mga tagapamahala ang kumpanya ng malaking halaga ng pera sa pamamagitan ng pagkuha ng isang gilid sa mga katunggali nito. Ipinaliwanag ni Jeffrey Harrison sa aklat ...

Etika at panlipunan responsibilidad
Pamamahala

Etika at panlipunan responsibilidad

Ang etika sa negosyo ay nagpapahiwatig ng konsepto ng panlipunang responsibilidad, bagaman ang dalawang ideya ay nanatiling naiiba. Ang pananagutan ng panlipunan ay isang subset ng etika sa bagay na ito ay may kaugnayan sa mga social na kahihinatnan ng mga etikal na desisyon at ang mga paraan na mapabuti ang mga pagpapasya --- o pinsala --- ang nakapaligid na komunidad. Mga may-akda sa etika sa negosyo ...

Ang Kahalagahan ng Pagkumpleto ng Task sa loob ng Badyet
Pamamahala

Ang Kahalagahan ng Pagkumpleto ng Task sa loob ng Badyet

Kapag nagtakda ka ng isang limitasyon sa paggastos para sa isang proyekto na iyong ginagawa, mahalaga na gumawa ka ng lahat ng pagsisikap na mahulog sa loob ng limitasyon na iyon. Kung ikaw man ay isang indibidwal, ang accountant para sa isang negosyo, o sa isang pampublikong papel na ginagampanan, ang paggasta sa labas ng kontrol ay makapinsala sa iyong kakayahang matugunan ang iyong mga layunin nang epektibo at ...

Mga Kadahilanan na Nagdudulot ng Ford Motors Operational Planning
Pamamahala

Mga Kadahilanan na Nagdudulot ng Ford Motors Operational Planning

Ang Ford Motors ay nagpapatakbo ng mga operasyon ng produksyon at marketing sa buong mundo. Ang pagpaplano ng pagpapatakbo ng kumpanya ay nakatuon sa mga pang-araw-araw na aktibidad ng produksyon na nakakatulong sa tagumpay ng pangkalahatang diskarte sa organisasyon nito. Ang mga plano sa operasyon ng Ford at mga subsidiary nito ay nakakulong sa pagkuha, supply chain at ...

Paano Nagbabago ang Impluwensya ng Pamamahala sa isang Samahan?
Pamamahala

Paano Nagbabago ang Impluwensya ng Pamamahala sa isang Samahan?

Ang pamumuno ay maaaring magkaroon ng positibo o negatibong impluwensya sa pagbabago, depende sa mga pamamaraan ng pagbabago na ginamit at ang kanilang pagiging epektibo sa loob ng organisasyong dynamic. Ang National Health Service sa United Kingdom ay nagpapakilala ng impluwensya sa pamumuno: "Malakas at malinaw na pamumuno ang kritikal sa mga taong may inspirasyon upang makagawa ng ...

Ano ang Mga Pagkahulugan ng Pagkakasira ng Komunikasyon sa Negosyo?
Pamamahala

Ano ang Mga Pagkahulugan ng Pagkakasira ng Komunikasyon sa Negosyo?

Ang pagkakasira ng komunikasyon sa isang negosyo ay maaaring humantong sa pagkabigo, pagkawala ng pagiging produktibo at mga strained relations ng empleyado. Ang hindi pagtugon sa isang problema sa komunikasyon sa mga empleyado ay maaaring maging sanhi ng sitwasyon upang lumala kahit pa. Ang ilang mga dahilan ng isang break sa komunikasyon ay madaling makita, tulad ng kultura at personalidad ...

Pangunahing Mga Estilo ng Pamumuno
Pamamahala

Pangunahing Mga Estilo ng Pamumuno

Maaaring mag-iba ang mga estilo ng pamumuno mula sa tagapamahala sa tagapangasiwa at mula sa sitwasyon hanggang sa sitwasyon. Noong 1939, kinilala ni Kurt Lewin ang ilang mga estilo ng pamumuno: ang autokratiko, ang demokratiko at ang laissez-faire. Sa pangkalahatan, ang mga kategoryang ito ay nalalapat pa rin sa mga tagapamahala sa mundo ng negosyo ngayon.

Mga Non-Financial na Kumpara Impormasyon sa Pananalapi
Pamamahala

Mga Non-Financial na Kumpara Impormasyon sa Pananalapi

Ang mga negosyo ay gumagamit ng impormasyon sa pananalapi at di-pinansiyal na impormasyon upang pamahalaan ang kanilang mga operasyon. Ang mga tagapamahala ay gumagawa ng mga ulat na nagbabahagi ng impormasyon sa pagganap sa mga tuntunin ng data sa pananalapi gayundin sa di-pinansiyal na data. Dapat na maunawaan ng mga tagapamahala at may-ari ng negosyo ang kahulugan ng parehong uri ng impormasyon at ang epekto sa bawat ...

Mga Paggamit ng Pagpaplano ng Resource ng Tao
Pamamahala

Mga Paggamit ng Pagpaplano ng Resource ng Tao

Ang pagpaplano ng mapagkukunan ng tao ay ang proseso ng pagsusuri sa komposisyon at nilalaman ng kasalukuyang workforce at pagtataya ng hinaharap na mga kinakailangan. Ito ay nagsasangkot ng pag-aaral ng panloob at panlabas na mga kadahilanan na nakakaapekto sa mga mapagkukunang yaman ng samahan Kinakailangan din nito ang pagtugon sa mga isyu at pagkuha ng aksyon upang isara ang puwang ...

Ano ang Awtoridad sa Trabaho?
Pamamahala

Ano ang Awtoridad sa Trabaho?

Ang awtoridad sa lugar ng trabaho ay isang konsepto na direktang may kaugnayan sa pamumuno ng site ng trabaho. Sa karamihan ng mga kaso, ang awtoridad sa lugar ng trabaho ay paunang natukoy ng pagmamay-ari o direktang pag-promote sa pamamahala. Sa mas maraming mga lugar ng trabaho ng egalitaryo, ang mga empleyado ay nagsusumikap minsan sa pamamagitan ng panloob na pag-promote at mas malamang na mag-utos ng ...

Ilarawan ang Mga Pangunahing Sangkap sa Pagdisenyo ng Pay-for-Performance Plan
Pamamahala

Ilarawan ang Mga Pangunahing Sangkap sa Pagdisenyo ng Pay-for-Performance Plan

Ang pagpapatupad ng isang pay-for-performance plan ay maaaring maging mahirap dahil ito ay nagsasangkot ng pagbabago mula sa isang kultura ng organisasyon ng karapatan sa isa batay sa pagganap. Ang mga potensyal na baligtad ng mga plano sa pay-for-performance ay na maakit nila at mag-udyok ng mga nangungunang talento at mas mahusay na link sa mga pagkilos ng empleyado sa organisasyon ...

Ang Mga Benepisyo ng Isang Pahayag ng Misyon
Pamamahala

Ang Mga Benepisyo ng Isang Pahayag ng Misyon

Ang isang pahayag sa misyon ay isa sa pinakasimpleng at pinakasimpleng mga pangangailangan ng isang negosyo, gayon pa man ito ay madalas na napapansin ng mga maliliit na may-ari at negosyante. Ang mga benepisyo ng isang misyon na pahayag ay higit pa sa sapat na dahilan para sa mga employer na kumuha ng oras upang bumuo ng isa, dahil ito ay ang pangunahing ideya kung saan ang kumpanya ...

10 Mga Tanong sa Magandang Interbyu
Pamamahala

10 Mga Tanong sa Magandang Interbyu

Bilang isang tagapag-empleyo at tagapanayam, mahirap maayos ang mga mahusay na kandidato mula sa mas kwalipikadong mga tao. Kapag nagsasagawa ka ng mga panayam, siguraduhing humiling ka ng mga angkop na katanungan, kaya ang kandidato na iyong pinili ay hindi lamang propesyonal at karera na nakatuon ngunit mayroon ding mga layunin at malusog na interes sa labas ng ...

Ang Mga Kalamangan ng Mga Sistema sa Pamamahala ng Kaalaman
Pamamahala

Ang Mga Kalamangan ng Mga Sistema sa Pamamahala ng Kaalaman

Pamamahala ng kaalaman, KM, mga sistema ay nagpapabuti sa katatagan ng impormasyon sa pamamagitan ng pagdaragdag ng konteksto at data ng relasyon sa mga nakaimbak na dokumento. Kabilang sa anim na hakbang ng pamamahala ng kaalaman ang paglikha, pagkuha, pag-aaral, pag-index, pag-iimbak at pagpapakalat ng impormasyon. Sa pamamagitan ng pagdaragdag ng impormasyon sa mga dokumento, alinman sa pamamagitan ng mga tag o ...

Apat na Yugto ng Social Responsibility para sa Stakeholder
Pamamahala

Apat na Yugto ng Social Responsibility para sa Stakeholder

Ang klasikong pananaw ng panlipunang responsibilidad sa mga halaga ng negosyo na nagpapakinabang ng mga kita bilang pangunahing priyoridad ng pamamahala. Gayunpaman, noong 1984, pinasimulan ni R. Edward Freeman ang konsepto ng isang socioeconomic view ng panlipunang responsibilidad, na isinasaalang-alang ang kapakanan ng lipunan sa kabuuan. Noong 1986, W.C. Dagdagan pa ni Frederick ...

Do & Do's in Ethics Work
Pamamahala

Do & Do's in Ethics Work

Maraming mga negosyo ang pumili upang magtatag ng isang code ng mga alituntunin bilang isang paraan ng pagtulong sa mga empleyado kumilos etikal. Ang mga patnubay na ito ay maaaring opisyal na codified sa anyo ng isang pahayag, tulad ng isang nakasulat na misyon ng pahayag o code ng etika, o maaari lamang sila ay ipinasa pababa informally sa mga manggagawa ng kumpanya at ...

Mga Pamamaraan at Mga Tool sa Pamamahala ng Kalidad
Pamamahala

Mga Pamamaraan at Mga Tool sa Pamamahala ng Kalidad

Maraming mga matagumpay na negosyo ang gumagamit ng pamamahala sa kalidad upang i-streamline ang kanilang mga proseso sa negosyo. Ang pamamahala ng kalidad ay isang tuloy-tuloy na proseso na dinisenyo upang maalis ang mga error at dagdagan ang kita. Mayroong ilang mga pangunahing tool na ginagamit ng mga kumpanya upang makilala ang mga problema sa kanilang negosyo at magbalangkas ng mga potensyal na solusyon. Ang mga tool na ito din ...

Epektibong & Walang Kakayahang Mga Kasanayan sa Pakikipag-usap
Pamamahala

Epektibong & Walang Kakayahang Mga Kasanayan sa Pakikipag-usap

Ang mga tao ay mga nilalang na panlipunan, at ang lahat ng aming mga pakikipag-ugnayan ay may kaugnayan sa komunikasyon sa ilang antas. Kahit na hindi tayo nagsasalita, nakikipag-usap tayo sa iba sa pamamagitan ng ating mga damit, ang alahas na ating isinusuot, at maging ang ating posture at facial expressions. Linguists at iba pang mga eksperto sa komunikasyon madalas masira ang komunikasyon down ...

Pagtatanghal Kumpara Pagsasanay
Pamamahala

Pagtatanghal Kumpara Pagsasanay

Maraming mga pagkakatulad ang umiiral sa pagitan ng mga pagtatanghal at pagsasanay. Ang pagsasanay ay madalas na nagsasangkot ng pagtatanghal bilang paraan ng pagtuturo. Ang mga pagtatanghal ay maaaring magresulta sa mas mataas na kaalaman sa mga dadalo, tulad ng pagsasanay. Ang parehong mga pagtatanghal at pagsasanay ay subukan upang piliin ang pinaka-epektibong paraan upang mag-alok ng impormasyon sa isang madla. ...

Mga Paksa sa Mga Kasanayan sa Pagtatanghal
Pamamahala

Mga Paksa sa Mga Kasanayan sa Pagtatanghal

Kahit na may isang mabilis na pagbubukas, pagkatapos ng 10 minuto, ang karamihan ng mga madla ay mawawala ang 75 porsiyento ng kanilang kapasidad sa pakikinig. Sa ibang salita, ang isang tagapagsalita ay may isang maikling bintana upang sunggabin ang kanyang tagapakinig, at dapat siya gumana sa buong pagsasalita upang gumuhit ng mga tagapakinig sa kanyang presentasyon. Ang epektibong mga nagsasalita ay gumagamit ng iba't ibang mga kasanayan sa pagtatanghal sa ...