Pamamahala

Ang mga pagsasanib ng korporasyon at pagkuha ay isinagawa sa paniniwala na ang mga pinagsamang kumpanya ay maaaring lumago nang mas mabilis at maging mapagkumpetensyang mas malakas kaysa sa mga ito bilang mga independiyenteng kumpanya. Ang mga pangkat ng pamamahala ng parehong mga kumpanya ay nakaharap sa etikal na dilemmas bago simulan ang pagsama-sama, habang ang mga negosasyon ay nagpatuloy at ...

Ang mga tagapamahala ng proyekto ay naghahanda ng isang listahan ng mga detalyadong gawain - tinatawag na isang work breakdown structure - at isang nauugnay na iskedyul para sa isang pagpapatakbo ng negosyo. Pinangangasiwaan ng mga tagapamahala ng proyekto ang mga mapagkukunan ng proyekto at ulat sa katayuan ng proyekto. Ang mga tagapamahala ng proyekto ay bumuo ng mga badyet at gastos sa pagkontrol. Ang isang proyekto ay maaaring magkaroon ng ilang mga tao o ilang daang ...

Ang kolektibong bargaining ay tumutukoy sa mga negosasyon sa pagitan ng isang tagapag-empleyo at isang pangkat ng mga kinatawan ng unyon sa isang pagtatangka na lumikha ng isang kontrata sa trabaho. Kasama sa mga negosasyon ang mga sahod, oras ng pagtatrabaho, mga kinakailangan sa overtime, bakasyon, pagsasanay sa empleyado at mga pamamaraan ng karaingan. Mga panuntunan sa lupa na itinakda ng isa o higit pang mga miyembro ...

Ayon sa U.S. Occupational Safety and Health Administration, 1,193 katao ang namatay sa trabaho sa Estados Unidos sa taon ng pananalapi 2010. Hindi bababa sa 70 tinedyer ay namamatay bawat taon habang nagsasagawa ng kanilang mga trabaho. Ang mga indibidwal sa mga karera na nangangailangan ng mahahalagang hakbang sa kaligtasan ay nangangailangan ng mahusay na mga kasanayan sa pagtutulungan sa ...

Ang kaligtasan ng industriya ay nagliligtas ng mga buhay, limbs at pera habang ang pagtaas ng pagtitiwala at pagtutulungan ng magkakasama. Ang anumang etikal na negosyo ay maglalagay ng mataas na diin sa kaligtasan kung pinahahalagahan nito ang mga empleyado nito at ang pag-iral sa hinaharap.

Ang pagbubuo ng mga masiglang kasanayan sa organisasyon sa lugar ng trabaho ay nag-aalis ng di-kailangan na pagiging epektibo at nagbibigay-daan sa mga indibidwal na mahusay na magsagawa ng mga mahahalagang gawain sa trabaho. Ang mga kasanayang ito ay lalong mahalaga para sa mga manggagawa na multitask nang regular sa kanilang lugar ng trabaho. Halimbawa, ang mga gumaganap ng iba't ibang tungkulin sa trabaho ...

Ang diskarte sa negosyo, o diskarte sa korporasyon na kilala rin, ay ang pinakamalawak na paraan ng estratehiya sa loob ng isang negosyo. Tinutukoy ng diskarte sa negosyo ang mga isyu na nakakaapekto sa kompanya bilang isang buo. Ito ay karaniwang binuo sa isang mataas na antas sa loob ng firm, sa pamamagitan ng board of directors o sa top management team. Pag-unawa sa ...

Ang taunang pagsusuri ng pagganap at ang pagsusuri ng merito ay mga term na madalas na itatapon sa panahon ng taunang o dalawang taon na proseso ng pagsusuri ng mga empleyado. Kahit na naiiba ang mga taunang at merito na mga pagsusuri, kadalasan ay nalilito sila sa isa't isa o nagkakaroon ng mga kahulugan. Habang ang isang uri ng pagsusuri ay nakatutok sa ...

Upang epektibong makipag-usap, kailangan ng mga negosyante na maunawaan kung paano mag-aplay ng iba't ibang paraan ng komunikasyon sa mga sitwasyong kanilang kinakaharap bawat araw, ayon sa website ng Sanggunian para sa Negosyo. Kailangan ang pagsasanay at karanasan upang malaman kung paano epektibong makipag-usap sa mundo ng negosyo. Pag-unawa sa ...

Ang mga patakaran sa negosyo ay itinatag upang pagyamanin ang isang produktibong kapaligiran sa trabaho at mapanatili ang kaligtasan ng empleyado. Ang bawat kumpanya ay maaaring magkaroon ng sarili nitong tukoy na hanay ng mga patakaran, ngunit ang ilan ay matatagpuan sa halos anumang kapaligiran sa trabaho. Ang mga panuntunang ito ay nangangasiwa ng mga angkop na pagkilos ng empleyado at ipinapatupad ng iba't ibang antas ng aksiyong pandisiplina, ...

Sa modernong-araw na kapaligiran sa negosyo, ang paggawa ng isang diskarte sa komersyo ay marahil ay isang madaling gawain. Ang pamamalakad ng korporasyon ay umaasa sa mga pagkilos ng negosyo ng mga pinuno upang magplano ng sapat na mga plano, nagtatrabaho sa mga panlabas na tagapayo kung kinakailangan. Ang mga senior executive ng isang kompanya ay naglulunsad ng mga estratehikong transformational at taktika upang iakma ...

Ang pagpapatupad ng iyong mga karapatan habang nakitungo sa isang abusadong boss ay maaaring kumplikado. Ang masamang pag-uugali ng iyong boss ay maaaring nakakainis at hindi komportable para sa iyo, ngunit maaaring hindi ito maaaksyunan. Halimbawa, ang isang empleyado ay walang batayan para sa isang kaso dahil lang madalas na yells ang kanyang boss sa kanya, kahit na ang mga insidente ay ...

Ang madiskarteng pamamahala ay isang pang-matagalang diskarte sa lumalaking negosyo, na nangangailangan ng maingat na pagpaplano na nagtatakda ng parehong macro at micro na layunin para sa isang kumpanya. Habang ang pang-matagalang mga estratehiya ay maaaring makatulong sa isang maliit na negosyo na kumuha ng mas proactive hakbang upang bumuo ng mga kita nito, ang pamamahala ng mga estratehiya na ito ay maaari ring pigilan ang isang entrepreneur's ...

Inilalarawan ng mga relasyon sa industriya ang kumplikadong, pabago-bagong kaugnayan sa pagitan ng pamamahala ng industriya at ng mga empleyado nito. Mayroong ilang mga pangunahing teorya ng mga relasyon sa industriya, ang bawat isa ay nagsasama ng mga unyon ng empleyado at pamamahala ng negosyo na may magkakaibang responsibilidad at tungkulin.

Ang mga departamento ng human resources sa isang organisasyon ay may hawak na relasyon sa empleyado, pagkuha at benepisyo para sa lahat ng mga manggagawa. Ang tagapamahala ng human resources ay nangangasiwa sa pag-andar ng departamento at kung minsan ay dalubhasa sa isang lugar ng pangangasiwa ng human resources. Ang mga departamento ng human resources ay hugis ng mga patakaran ng kumpanya at nagdadala sa pinaka ...

Bilang isang konsepto, ang mga sistemang pangsamahang maaaring tunog abstract. Ang katotohanan ay, kami ay nabubuhay at umunlad sa mga sistema ng organisasyon sa lahat ng oras - ang pamilya na kami ay bahagi ng, ang lugar ng pagsamba na dumalo kami, ang lunsod na aming tinitirhan, ang lugar na aming pinagtatrabahuhan at ang sanlibutan ay ilan lamang . Hindi mahalaga kung gaano kaunti ang ating tungkulin ...

Sa pamamahala ng mga operasyon, ang bottleneck theory ay isang paliwanag kung ano ang mangyayari kapag ang isang bahagi ng sistema ng produksyon ay gumaganap sa mas mababang rate kaysa sa natitirang bahagi ng sistema. Ang pag-unawa sa bottleneck theory ay mahalaga para sa sinumang kasangkot sa pamamahala ng mga operasyon, dahil pinapayagan nito ang isang indibidwal na i-optimize ang ...

Habang ang elektronikong komunikasyon - email, blog, social media, atbp. - ay natupok ang pansin ng marami, ang tradisyonal na mga channel ng komunikasyon ay mayroon pa ring lugar at maaari pa ring maging epektibo sa pagtugon sa mga pangangailangan sa negosyo ng mga indibidwal, departamento at organisasyon. Alam ang tungkol sa mga benepisyo, mga kakulangan at ...

Sa halos lahat ng negosyo, ang isang computer ay isang mahalagang tool para sa pagpapatakbo ng pang-araw-araw na operasyon, pagpapahusay ng pagiging produktibo at pakikipag-ugnayan sa mga customer, supplier at publiko. Ang mga tagapamahala ay gumagamit ng mga computer para sa iba't ibang mga kadahilanan, kabilang ang pagsunod sa kanilang mga koponan sa track, pagbabadyet at pagpaplano mga proyekto, pagsubaybay ...

Ang isang dahilan ng proyekto ay hindi nakumpleto sa oras o nagkakahalaga ng higit sa tinantyang ay dahil ang mga isyu sa kritikal na kontrol ay hindi natugunan. Unawain ang mga susi na mga isyu sa control na iyong kinakaharap at i-set up ang iyong proyekto gamit ang mga naaangkop na mga kontrol upang tulungan tiyakin na ang iyong proyekto ay isang tagumpay.

Ang madiskarteng pangangasiwa ay ang pormalisasyon ng mga proseso ng pamamahala upang makamit ang mga madiskarteng layunin; ito ay madalas na ipinatupad upang madagdagan ang kita o return on investment, ngunit may mga di-pinansiyal na benepisyo sa strategic management na dapat ding isaalang-alang. Mga tagapangasiwa na isinasaalang-alang ang paggamit ng strategic ...

Ang madiskarteng pamamahala ay hindi isang mapagkukunan ng mapagkumpitensya kalamangan sa at ng kanyang sarili, gayunpaman, maaari itong pahintulutan ang isang kompanya na lumikha ng isang competitive na kalamangan. Upang maintindihan ang relasyon sa pagitan ng madiskarteng pamamahala at mapagkumpitensyang kalamangan, dapat unang unawain ng mga tao ang dalawang konsepto at pagkatapos ay maunawaan kung paano nakakaapekto ang mga ito ...

Ang isang tagapamahala na hindi marinig kung ano ang sinasabi sa kanya ng kanyang mga empleyado ay malamang na hindi isang epektibong tagapamahala. Isama ng mga mahusay na tagapamahala ang impormasyon na kanilang natutunan mula sa kanilang mga empleyado at isama ang impormasyong ito sa kanilang mga patakaran sa lugar ng trabaho. Alam kung paano marinig kung ano talaga ang sinasabi ng mga tao, sa halip na pagdinig lamang ...

Ang paghahanap ng trabaho ay maaaring maging isang napakahabang proseso, at maraming mga organisasyon ang nakakaalam ng mga kwalipikadong kandidato ng maraming beses. Kung ikaw ay masuwerteng sapat upang makarating sa isang ikalawang panayam, karaniwan ito ay nangangahulugan na ang unang pakikipanayam ay naging mabuti at nais ng kumpanya ng pag-hire na matugunan mo ang iba pang mga tagapamahala at gumagawa ng desisyon. Sa pangkalahatan, ikalawang ...

Ang pangangasiwa ng tauhan ay isang bagay na maraming mga kumpanya ay nakatuon sa, samantalang ang iba pang mga kumpanya ay madalas na kumalat sa mga responsibilidad sa pamamahala ng tauhan sa iba't ibang mga executive at tagapamahala. Ang website ng Departamento ng Sibil na Serbisyo ng Estado ng New York ay tumutukoy sa pamamahala ng tauhan bilang mga gawain na kinakailangan upang maakit ang mga empleyado, ...